- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程项目风险分析和风险管理
建筑工程项目风险分析和风险管理
摘要:从工程项目的特点和可能存在的风险相关概念来阐述,对工程项目可能存在的风险进行分析,以风险识别和风险评估为工具,对可能存在的风险进行风险管理。
关键词:建筑工程,项目风险,风险分析,风险管理
Abstract: This paper explains the concept from the characteristics of the project and the possible risks related ,and analysis of risk that may exist , on the project of risk identification and risk assessment as a tool ,management of the risks that may exist.
Keywords: construction engineering, project risk, risk analysis, risk management
中图分类号:[TU761.6] 文献标识码:A 文章编号:
前言
建筑工程项目的单一性、投资大、工期长等特性,导致了在建设过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备情况的变化,环境、气候的影响,投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施,进一步说会以各种方式增加项目的风险。本文就风险概述,风险识别、分析、管理做了一点整理,并就所参与的项目的开发模式于风险方面做了一点分析。
1工程建设程项目风险分析
1.1工程建设项目特点
工程建设项目除具备一般项目的特征之外,还具有以下特点:
1.1.1投资额巨大,建设周期长
由于建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面宽,因此,从项目设想到施工、投入使用,少则需要几年,多则需要十几年。同时,由于投资额巨大,这就要求项目建设只能成功,不能失败,否则将造成严重后果,影响国民经济发展。
1.1.2整体性强
建设项目是按照一个总体设计建设,可以形成生产能力或使用价值的若干单位工程的总体。
1.1.3具有固定性
建设产品是具有特定的对象的,使其设计单一,不可复制。每个项目都是唯一的,不能成批生产(建设),也给实施带来难度,且受环境影响大,管理复杂。
1.1.4制约因素多
项目各参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系,并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据。项目参与方之间在此建设过程中的协调主要通过合同、法律和规范实现。因此社会环境的制约对工程有很大的影响。同时每个建设项目还都受建设地点的气候条件、水文地质、地形地貌等多种环境因素的制约。
1.2工程建设项目可能存在的风险概述
在建设工程项目中会有很多风险,风险没有固定统一的概念,它的存在具有不确定性:风险存在的客观性和普遍性、某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性、可变性、风险的多样性和多层次性。按发生原因风险可分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险;按工程建设过程先后可分为可行性研究不部全面风险、决策风险、设计风险、施工风险、维修风险等。在建筑工程项目中,存在各种可能的风险大致分为业主风险、承包商风险以及其他风险构成。
1.3 工程建设项目的风险识别、分析、评估
风险识别是风险管理的第一步,也是最重要的一步。这一阶段主要的目的就是要找出引起风险的因素有哪些,什么是主要因素,以及这些风险可能导致的后果如何。对风险进行识别的方法目前常用的有德尔菲方法(Delphi Method)、情景分析法(Scenarios Analysis)、头脑风暴法(Brainstorming)、图解手段(如因果分析图,影响图)等。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科学的分类。
建设工程风险识别的过程可用图 1 来表示
风险分析是指应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程,它是处置风险的前提。为了解风险的准确情况和确切的根源,尤其是重要风险,尚需对其进行深入分析。风险分析主要包括风险的影响和损失分析、风险的起因和可控性分析、风险责任分析。
风险评估是指采取科学方法将辨识并经分类的风险按其权重大小予以排序,为后面有针对性、有重点地风险分析和风险控制提供科学依据。风险评估的对象是项目的所有风险,而非单个风险。风险评估方法大致可分为两类:调查表专家打分法和运筹学及其它数学方法。运筹学及其它数学方法主要有递阶层次模型化方法、
文档评论(0)