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探讨电力人力资源管理绩效评价体系构建和改善 　　【摘 要】 近年来，人们对电能的需求和依赖使得电力行业竞争激烈，在面对前所未有的竞争与挑战面前，电力行业要稳步扎根发展，就离不开合理的管理措施和组织措施，而有效的人力资源管理技术可谓是人才竞争的核心。因此人力资源绩效的评价体系是关系到人力资源能否得到合理配置与利用的关键，必须高度重视与加强人力资源绩效评价体系的建立。本文从人力资源管理的原理入手，简单介绍了我国人力资源管理绩效评价的现状，并论述了建立良好有效人力资源绩效评价体系的构建与改善。 　　【关键词】 电力人力资源管理；绩效评价；体系构建 　　在当代，人们的生活已经越来越离不开电，电已经涉及到人们正常生活与生产的方方面面。例如洗衣做饭、照明、娱乐、生产产品等等，伴随着人们生活质量的不断提高，人们对电的需求量也将越来越大，电力行业也会因此而出现激烈的竞争。21世纪人才是关键，要抓住机遇打败竞争对手，在电力行业立于不败之地，必须做的就是吸引人才，加强人力资源管理，构件合理有效的绩效评价体系，留住人才，来增强电力行业的竞争实力。 　　一、人力资源管理绩效评价简述 　　绩效评价是定期检查和评价个人或者小组工作业绩的一种制度，是人力资源管理的重要方法。这里所谓的绩效就是个体或群体的才能在一定环境中表现出来的水平和效果，即个体或群体在完成预定的目的过程中所采取的行为及其做出的成果和奉献。绩效评价可以对员工的工作效果进行量化评价丈量，用明文规定的统一制度和工作记录将工作业绩以明确的形式反映给管理人员和员工本人。良好的绩效评价体系能够反映员工的工作才能、工作态度以及工作成果等，也可以起到动态控制和检查员工业务水平的作用。 　　在当今市场经济条件下，企业内部的管理决定着企业是否能够在激烈的竞争市场中生存与发展的关键，企业的生存和发展离不开人才，员工的智慧才能和积极性对于企业的发展有着良性循坏作用，而员工除了关心企业的发展之外，更为关心自己的工作业绩，因此建立正确合理的绩效评价是非常重要的。 　　在市场经济条件下，企业内部的管理是企业能否在剧烈的市场竞争中生存的一个重要环节，因而如何对企业员工停止正确合理的绩效评价至关重要。绩效管理是组织、团队和个人取得更好成果的一种评价方式，它是一个过程控制，是一种企业制定员工统一认同的制度。绩效评价能够及时为员工反映出其的工作状态和成果，通过反复评价，来制定自己的业绩，督促自己提高工作效率，达到预期成果。 　　绩效管理在人力资源管理上起着重要作用。不仅是电力行业，对于其他各种行业也是，绩效评价管理体系可以为人力资源管理和开发做出最佳的决策。通过绩效评价体系，可以为下属部门、团队或者个人制定工作方案，并指出预期要达到的效果，在过程中也可以及时为员工、团队和部门纠错和加快进度。绩效评价不仅可以动态地反应工作效率及成果，还可以为管理者就员工职位变更、奖金发放、薪酬提升、工作提成等提供合理可靠依据。企业管理者掌握着企业的决策权力，通过绩效评价企业管理者可以很好地了解到每个员工的工作效率和业绩情况，进而对企业的发展做出调整或者对员工进行鼓励教育培训等决策。 　　由以上可以看出一个可靠合理的绩效评价体系对于企业的健康发展起着至关重要的作用。 　　二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状 　　绩效评价已经成为企业发展组织规划中人力资源管理的核心内容，在我国电力行业企业内得到了广泛的应用，对于提高电力企业的竞争实力，促进企业目标实现，合理管理企业人力资源有着非常重要的意义。但就我国目前大大小小的电力企业中，人力资源管理的绩效评价实施过程中仍存在着不容忽视的问题，严重制约着电力企业的发展。 　　1.岗位设置不明确 　　岗位分析是岗位设置的前提，也是人力资源管理的重要途径，更是保证电力企业人力资源管理工作质量和效率的关键。但是目前来说，我国许多电力企业并未将岗位设置重视起来，岗位分析不到位，员工的工作范围就难以明确，岗位的界限也难以划分，因此绩效评价很难用一个体系来评价，有的员工既涉及管理部门又涉及设计部门，因此其绩效评价执行起来主观性和随意性就较大，而且由于人的主观因素作用，其评价结论缺乏科学性和权威性，使得电力企业的人力资源管理绩效评价的质量得不到保证。 　　2.绩效评价标准不科学 　　一个合理有效的体系构建，必须具有一定的科学性和权威性，如果一个评价体系的评价标准不科学，其评价结果可见也不会科学。在我国电力企业中，绩效评价标准很单一，与员工的实际工作相差较大，而且很多企业内的绩效实施起来困难重重，最终失去了绩效评价管理的效果，结果往往不符合客观事实，缺乏合理性。 　　3.绩效评价信息不全面 　　绩效评价体系中最重要的是评价信息的确定，例如出勤情况、加班情况、业绩情况等等。电力企业中人力资