附2：某公司关于加强人力资源开发与管理的若干实施意见.docVIP

PAGE — PAGE \* MERGEFORMAT 1— 某集团公司关于加强 人力资源开发与管理的若干实施意见 为重点打造某集团公司“两个核心团队和两支重要力量”，引导和促进加快建立健全切实可行的“选人、用人、育人、激励人”机制，构建完善的人力资源开发与管理体系，为公司战略目标和科学发展提供可靠的人才队伍保证，特制定本实施意见。 一、指导思想 坚持“以人为本”，打造以“人”为中心的人力资源管理模式和管理文化，建设适合公司战略目标、企业文化、管理模式的“选人、用人、育人、激励人”机制与管理模式。着力团队建设，铸造团队合力；着力能力建设，提升员工业绩；着力平台建设，提高激励水平；着力文化建设，营造人本氛围，强化集团公司人力资源的开发与管理。 二、任务目标 抓住“人”这个核心，全面落实“德才兼备、以德为先；突出能力、关注业绩；绩效促学、实干成才；激励搭台、人尽其才”的人才建设观。大力推进“四大机制”建设，打造“四支核心力量”，实现“三大管理目标”。 （一）主要任务 聚焦“选人、用人、育人、激励人”四大机制建设，即：“如何选人，选人要有标准，构建选人标准和遴选机制；如何用人，用人要有平台，构建人与岗合理匹配机制；如何育人，育人要有措施，构建人员成长成才机制；如何激励人，激励要有办法，构建多样化系统激励机制”。 （二）核心任务 通过四大机制建设的系列新理念、新政