1 中外合资公司财务管理制度.docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 17 页 中外合资公司财务管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 财务机构和财会人员 第三章 财务会计工作要则 第四章 会计核算原则 第五章 资金管理 第六章 库存的管理 第七章 第八章 第九章 第十章 资金管理，存货管理，固定资产和在建工程，无形资产、递延资产和其他资产，对外投资，成本和费用。 第十一章 营业收入、利润及股东权益。 第十二章 外币业务 第十三章 所得税 第十四章 清算业务 第十五章 财务报告附则 第十六章 附则 第一章 总 则 第一条 为了加强公司财务会计管理，规范公司财务行为，保证公司持续、稳定、健康发展，根据中华人民共和国有关法律、法规、《工业企业财务制度》和《企业会计制度》以及财政部颁布的有关会计准则之要求，结合公司具体情况及公司章程规定制定本财务制度。 第二条 财务管理要贯彻“勤俭办企业”的方针，在加强宏观控制和微观搞活的基础上，有效利用各项资产，合理筹集和使用资金，做好财务收支计划、控制、核算、分析工作，实现人、财、物和技术资源的优化配置，努力提高公司经济效益。 第三条 本公司所属各部门都必须执行本制度。 第二章 财务机构和财务人员 第四条 本公司设置独立的财务机构，配备业务素质与岗位职责相适应的会计人员，做好财务会计工作。 第五条 本公司设财务副总经理，协助总经理管理全公司的财务会计工作，对全公司的财务会计工作负责。 公司财务副总经理由总经理提名，董事会任命。 第六条 财务副总经理职责如下： （1）在总经理的领导下，贯彻股东会和董事会的决议； （2）负责组织本公司编制和执行公司财务收支计划、信贷计划，拟定公司资金筹措和使用方案，开辟财源、有效地使用资金。 （3）负责组织本公司进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 （4）建立、健全经济核算制度，组织本公司的经济活动分析会议。 （5）负责对本公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 （6）协助总经理对本公司的生产经营、基本建设、对外投资等问题作出决策。参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品价格、工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同等经济协议的研究、审查。 （7）承办总经理交办的其他工作。 第七条 财务副总经理的权限如下： （1）对公司违反财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请总经理处理。 （2）有权组织本公司各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。 （3）主管审批财务收支工作。重大的财务收支由财务副总经理报总经理批准。 （4）公司的财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决策报告，须经副总经理签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在公司内部须财务副总经理会签。 （5）会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求财务副总经理的意见。财务部经理、副经理由财务副总经理进行业务考核。 第八条 公司设财务部。财务部经理、副经理。财务部经理由总经理提名，董事会任命。财务部副经理由总经理任命。 第九条 公司财务部是公司财务会计业务的主管部门，在董事长、总经理和财务副总经理领导下，组织开展财务会计工作。 第十条 财务部经理职责如下： （1）主持财务部日常工作，保证财务部岗位责任制的切实执行。 （2）贯彻执行国家的法律、法规和公司的财务制度，维护公司资产的完整、安全、增值。 （3）负责资金的筹集、调度、管理，对正在执行的经济合同实行监督，对应未收款项定期检查，督促限期收回，防止资金流失。 （4）组织编制公司财务成本计划，审核公司财务收支的合法性、合理性和有效性，严格控制成本费用开支，制止铺张浪费。 （5）参与公司重大经济事项的讨论和新开拓业务的可行性研究，参与公司重大经济合同的洽谈、签订和评审。 （6）承办领导交办的工作。 第十一条 财务部经理权限如下： （1）对本公司的各项资金使用和费用开支有审核、检查、监督权。 （2）有权参与公司的生产经营、投资、技术开发、技术改造的研究和决策，并审核其经济效益。 （3