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- 2018-10-08 发布于湖北
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管理创新训练-格诺威
* 8、什么是人才理念 人才理念:是企业定义什么是人才,如何使用人才的哲学思考。 很多企业说,【以人为本,以感情留人】这不是人才理念。 以人为本是以秉持企业价值观的人为本。 例如:TDK的人才理念 认同公司文化,富有责任感,具有合作精神,善于学习和创新的员工是人才。 比别人学得更快,持续改进和创新,勇于否定自我,敢于挑战极限,不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。 忠诚公司,肯于奉献,精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力量。要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜; 以员工实际工作能力和发展潜力为重,不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。对于高层管理者的选拔,强调德才兼备,德为先。对于中基层管理和专业人才的选拔,以能为主,兼顾德。 注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验;晋升看综合能力,加薪看总体绩效。 管理者要开宗明义的向员工传达公司的正确的人才理念! * 9、人才选拔的原则 坚持公平、公正、公开原则; 坚持“自愿与自信”原则; 坚持“得才兼备”原则; 坚持“长远规划”原则; 坚持“多种测评手段”原则。 * 10、关于人才选拔的科学程序 报 名 资格要求 资格审查 组织面试 面试官 笔试 面试 试题与标准 素质测评 能力测评 性格测评 分析报告 选 拔 初步筛选 确定名单 360度考察 公示 录 用 作出决策 发出通知
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