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安徽省市级党报生存环境分析和对策 　　摘要：本文从安徽省情出发，分析市级党报所处的政治、经济、文化等社会生态环境，并根据对市级党报的实力和生存环境以及自身发展状况的调查分析，把安徽省市级党报划分为：强势型、探索型、弱势型三种类型。然后运用SWOT分析法，分别对三梯队市级党报的内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），调查罗列，并将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵，制定出相应的行动计划。 　　关键词：市级党报；生存环境；SWOT；对策 　　中图分类号：G216文献标识码：A文章编号：1672-8122（2010）12-0146-02 　　 　　安徽省市级党报数量较多，但是单个实力到底如何，其在报业格局中处于一个什么样的地位，它未来的发展定位应该是什么，这可能都会由于不同城市的发展情况有所不同。 　　所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照次序排列起来，然后运用系统分析的思想，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。根据我们对市级党报的实力和生存环境以及自身发展状况的调查分析，可以把安徽省市级党报划分为：强势型、探索型、弱势型（或维持生产型）三种类型。 　　 　　一、强势型市级党报生存环境分析 　　 　　强势是相对于安徽其他市级党报而言的，在安徽省能归为强势市级党报的只有合肥报业传媒集团。它一年的广告收入约是全省其它市级党报广告收入的总和，是最低广告收入的40倍。由于拥有先天的地缘优势，城市经济水平高，受众消费能力强，其在本省的报业格局中占据极其重要位置。 　　（一）内部优势因素（Strengths） 　　1.全媒体发展。今年3月，在原合肥晚报社基础上，合肥报业传媒集团正式成立，拥有四报一网，成为全省唯一的市级报业全媒体集团。尤其是创办了全国省会城市最年轻的市级党报《合肥日报》，为集团多元化发展提供了广阔空间。2.制度改革力度大。初步建立现代企业管理制度，激励措施得力，修订了奖金分配方案和稿酬计分办法，增强了员工的归属感，激发了办报活力。3.硬件设施全省一流。最早使用印刷激光照排，最早使用网络编排，实现网上写稿、传稿、编辑，提高新闻时效。 　　（二）内部弱点因素（Weaknesses） 　　1.同竞争对手省报业集团及其下属的子报相比规模实力较弱，整合资源的能力较弱。2.人为按行政级别划分报社地位，客观上给子报带来了不公平待遇和不必要的限制。3.经营收入单一，80%靠广告，房地产广告占全部广告额的40％左右，容易受到宏观经济环境的影响，一旦遇到市场波动，广告资源就立即受到影响。 　　（三）外部机会因素（Opportunities） 　　1.合肥是全省经济中心，经济总量居全省第一，GDP占全省1/5，比第二位的芜湖多1000多亿，产业结构较为完整合理，商业氛围浓厚，广告投放较多。 据预测，“十二五”合肥市 GDP将达到6000亿元。按国际惯例测算，合肥报业市场规模也将水涨船高。2.合肥是全省信息中心，一方面，其事业发展和产业经营，时时处在白热化竞争之中；另一方面构成资讯集散地、舆论策源地，成为广大市民“选择性接受”的重要对象，乃至成为首选。3.合肥是全省文化中心，高等教育毛入学率全省最高，在校大学生全省最多，尤其是初等以上教育普及率高，形成了广泛的报刊阅读群体。4.同城竞争对手新安晚报改为早出，意味着合肥市只有一家真正的晚报，一定程度上减少了竞争压力。 　　（四）外部威胁因素（Threats） 　　1.一个城市能容纳多少报纸，是由市场供求关系决定的，不会因主观想象而放大，也不会因大量投入而扩容。目前合肥市场有十几家报纸同城竞争，报纸之间的竞争，不会是共生共荣，只能是此消彼长。2.邻省省会南京和杭州以及上海都是中心城市，在经济和文化方面有一定的对外辐射力；流动人口也远远超过合肥。流动人口较少、在经济文化上对外辐射力还不够强的合肥，报纸的发展就只能居隅省内。安徽省的发展战略是主动融入长三角，接受长三角经济和文化辐射，这样的长期战略将无疑有助于长三角强势媒体进入合肥报业市场，使得本已白热化的报业市场竞争更加残酷。 　　 　　二、探索型市级党报生存环境分析 　　 　　（一）内部优势因素（Strengths） 　　1.广告方面，大多实行了广告代理，实现了新闻宣传与广告经营的彻底分离。发行上在市区实现了自办发行，发行时效意识较强，多数报纸在市区内早晨7点即可送至读者手中。2.这类党报注重办好子