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城商行互联网化转型起因和思路 　　迄今为止，人类社会已经经历了三次工业革命，每一次工业革命在带来生产效率大幅提升的同时均对全社会产生广泛、深刻的影响。进入21世纪，随着移动互联、大数据、云计算、人工智能等数字化基础设施的广泛铺设，第四次工业革命扑面而来。回溯历史发现，随着新一轮新兴技术的广泛应用，企业组织的管理变革也在潜移默化中进行，于是每一次重大技术革命也伴随着新型管理模式的诞生。 　　然而，当前商业银行沿用的管理模式主要是第二次工业革命时期的产物，以泰勒提出的流水线管理，马克思?韦伯首创的科层制和官僚制以及法约尔倡导的企业职能部门管理为核心。尽管在第三次工业革命期间提高了人的重要性，但仍以金字塔结构的精确控制为主旨。传统的管理模式和方法在讲求“去中心化、去中介化”的互联网时代是否仍然适用，是非常值得探讨的问题。国内城商行经过近二十年的耕耘，多已建立明显的区域性优势，但也面临存量市场潜力不足的困境，加之外部环境变化，进入一个危险与机遇并存的时代。在互联网化大背景下，如何有效挖掘技术和制度红利，实现存量提升和增量创新并举，是城商行不可回避的一大课题。 　　城商行互联网化转型的起因 　　数据是信息化和智能化时代的重要战略资源，尤其是对以数据处理为本质的金融业而言。在今天，新兴技术的发展使得数据的大规模收集、传输、存储、分析和应用成本显著降低，效率大幅提升，这些新兴技术基础在