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建筑工程经济管理影响因素和对策分析 　　摘要：在建筑工程建设中，经济管理是一项非常系统化，复杂化的工程。就目前来说我国的经济管理中依然存在的很多影响因素，如果对其不加控制，就会造成施工企业的经济损失，甚至亏损现象的发生。因此需要相关单位认清经济管理的重要性，并根据经济管理中存在的问题采取有针对性的解决措施，以控制建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。 　　关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策 　　中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01 　　一、建筑工程经济管理的重要性 　　在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。 　　二、目前建筑工程经济管理问题 　　1.设计变更过于随意 　　在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。 　　2.投资管理形式比较老旧 　　目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。 　　3.缺乏内部控制管理体系 　　企业管理者只重视对企业其他资源的管理，而忽视了内部控制管理的重要性，从而导致企业管理存在缺陷，影响企业的进一步发展。 　　4.企业忽视了对员工的专业培训 　　员工的思想观念和专业技能跟不上市场发展的要求，在管理上面，企业缺乏专业人才，导致管理理念陈旧老化，制定的决策不利于企业的发展。 　　三、建筑工程中经济管理影响因素 　　1.人员因素 　　在建筑工程经济管理过程中，施工人员是主要的影响因素。在实际管理工作中，要将工程师以及技术人员、安全管理人员、质量管理人员等的重要作用充分发挥出来，围绕成本控制作为管理的核心，加强对施工人员的培训和管理，提高其成本控制意识。此外由于建筑工程经济管理工作是一项专业性非常强的工作，因此要求相关人员不仅要有过硬的专业素质，还需要对当前的市场环境以及动态有一个全面的了解，以把控经济管理的方向。 　　2.材料配备 　　在建筑工程中，施工材料直接关系到了工程的安全性以及质量，因此在进行经济管理过程中，必须严格按照相关规范对施工材料进行取样分析，从而实现施工材料的质量控制。另外在材料的采购环境，要结合工程的施工进度，制定合理的采购方案，使得材料的进场更加科学，进而实现成本控制，在保证施工进度的前提下，实现经济效益的最大化。 　　3.施工技术 　　要根据工程现场的实际情况以及施工特点，采取合理的施工技术，并对技术文件进行合理编制，从而实现人、财、物的合理分配，而且在工程建设期间，要合理使用新技术和新工艺，保证项目施工的有效进行，同时节约工程项目的资源。 　　4.施工机械 　　在建筑工程施工过程中，合理的施工机械设备能够有效的加快工程施工速度，提高工程质量。因此通过对施工机械设备的合理配置，可以有效的控制施工现场的施工情况，减少人工费用。因此在进行建筑工程经济管理过程中，要严格按照施工要求进行，同时观察机械设备的实际使用情况，以保证建筑工程机械设备的管理能够顺利进行。 　　四、提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略 　　1.加大设计变更的管理力度 　　在建筑工程施工阶段，针对设计变更问题，施工单位要让建设单位出具完整的设计变更手续，而且经济管理人员要对设计变更所引起的造价变化进行分析，以保证设计变更更加合理、实用，并最大化的减少变更对工程造价带来的影响。 　　2.重视工程核算，有效控制建设成本 　　在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成本控制的基础和前提，而且合理的造价预算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为了保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对工程项目进行全面、深入的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济