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建筑工程运行管理中存在问题和处理措施 　　摘 要：建筑工程运行管理中存在很多问题制约着管理水平的进一步提高，管理人员通过在实践中不断学习，积累管理经验，提高综合管理能力，并不断优化运行管理模式，对确保建筑工程的有效运行打下坚实基础。 　　关键词：运行管理；管理模式；综合素质 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　随着我国经济建设的快速发展，机械化水平的不断提高，建筑市场规模得到进一步发展，建筑企业间的竞争变得越来越激烈，对建筑工程的质量要求越来越高，有利于建筑工程运行单位的管理，但由于我国受传统管理思想的影响，在建筑工程运行管理中存在一些问题制约着管理水平的进一步提高，建筑工程运行管理必须结合建筑工程的实际情况，强化建筑工程运行管理理念，提高建筑工程运行管理水平。 　　1 建筑工程运行管理中存在的问题 　　1.1 建筑工程运行管理中的安全问题。建筑工程运行管理过程中，由于受天气、地质及结构材料自身等条件影响，导致工程主体结构或其他部位发生变化，给工程运行带来严重危害，例如，管理人员发现墙体出现有不均匀裂缝，且裂缝从上到下一直贯通，应对裂缝产生的原因进行分析，在工程实际运行管理中，由于管理人员认为不会出现安全事故，对裂缝问题视而不见，时间长久，导致主体结构受力状态发生变化，最终造成安全事故发生。有的没按规定日期对工程结构进行检测，造成工程某些部位出现渗漏等现象，影响工程正常运行。 　　1.2 建筑工程运行管理人员经验不足。建筑工程运行管理人员的水平对建筑工程是否正常运行产生直接影响，有些建筑工程运行管理单位为节约成本开支，聘用经验不足的人员进行管理，对工程运行情况一知半解，根本不知道怎么进行工程运行管理，缺乏对工程基本情况的了解，常常导致管理混乱，建筑工程的运行根本得不到有效保障。虽然运行管理单位节约了成本，一旦发生事故，将造成更大的经济和人员伤亡得不偿失。因此，建筑工程运行管理单位应配备管理经验丰富的人员对建筑工程的运行情况进行管理。 　　1.3 建筑工程运行管理模式落后。随着信息科学技术的发展，数字化、信息化、智能化等技术在许多领域得到广泛应用，由于我国电子化技术在建筑工程运行管理中应用较晚，建程运行管理还使用比较陈旧的计算机控制系统，甚至还有靠技术管理人员进行日常管理的现象，例如，每个管理人员负责不同的管理区域，每天对所负责的区域进行检验检测，造成管理人员思想麻木，认为每天检测比较麻烦，就隔三差五对工程运行情况进行检测，时间长久，对建筑工程运行中出现的问题也就习以为常，容易出现问题。因此，建筑工程运行管理单位应改变传统的管理模式，使用信息科学技术带来的成果，提高管理人员的工作效率。 　　1.4 建筑工程运行管理制度不健全。在建筑工程运行管理过程中，由于运行管理制度不能适应现行工程运行管理需要，责任划分不清，职责部明确，在运行管理中常有相互推诿的事情发生，例如，工程出现渗漏问题，工程管理部门和质量管理部门由于责任不清，两部门间为逃避责任，工程管理部门认为渗漏是质量问题属于质量管理部门的责任，质量管理部分认为渗漏是工程技术方面原因造成的属于工程管理部门。造成这种现象主要是建筑工程运行管理制度不健全导致的。 　　2 建筑工程运行管理存在问题处理措施 　　针对建筑工程运行管理存在的诸多问题，运行管理人员应对问题进行认真分析，制定切实有效的处理措施，提高人员的管理水平、工作效率。 　　2.1 加强安全教育与培训。安全管理是工程运行管理中最重要的管理，建筑工程运行管理单位应制定有针对性的安全管理体系，组建安全管理机构，明确职责，责任到人，并根据建筑工程的结构特点和运行情况，制定安全控制要点和重点，运行管理人员应定期参加安全教育培训，并根据实际需要进行消防演练，邀请建筑工程安全管理方面的专家进行安全知识讲座，提高运行管理人员的安全意识，从思想上真正认识到安全管理的重要性，避免或减少建筑工程运行中出现的安全事故，强化运行管理人员安全意识。 　　2.2 提高建筑工程运行管理人员的综合素质。建筑工程运行管理单位应加强对运行管理人员的培训，运行管理人员首先对工程概况进行了解，认真分析工程的结构特点，找出运行管理中极易出现问题的部位，制定针对性的处理措施。建筑工程一般结构复杂，技术性、专业性较强，工序较多，管理人员应加强对业务知识的学习，并结合在运行管理中的实际情况，不断总结运行管理经验，不断提供管理人员的综合素质水平，为确保建筑工程的安全运行提供更好的技术服务。 　　2.3 创新理念，应用新技术。建筑工程运行管理人员应改变传统的运行管理方法，应用新技术，新科技等先进科学管理模式，特别是电子信息的快速发展，智能化、信息化、数字化技术在建筑工程运行管理中得到广泛应用，例如使用电子眼监视工程周围环境情况，利用电子