宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案报告5-127p.pptx

华能国贸主要工作流程设计;业务主流程;;经销商选择流程;产品销售流程;合同报价流程;货款回收流程;;投标管理流程;中标后管理流程;合同发包管理流程;;营销计划制定流程;销售基准价格制定流程;销售价格调整流程;市场推广流程;新产品开发立项流程;国外客户档案管理流程;客户投诉处理流程;客户退货处理流程;返修产品工作流程;配载出运流程;;新产品技术开发流程;技术改良流程;产品质量检查流程;;年度供应计划流程;采购基准价格制定流程;非定制产品采购的市场标准价格制定流程;临时采购价格确定流程;采购基准价格修订流程;供应商合作协议流程;供货流程;采购付款流程;采购合同评审流程;采购到货入库接收流程;采购退换货流程;;预算及计划流程;应收帐款管理流程;固定资产采购流程;采购合同财务审核流程;预算内费用控制流程;一般报销流程;预算外费用控制流程;对外投资管理流程;筹资计划流程;短期借款管理流程;长期借款管理流程;;总经理办公会流程;重大活动组织流程;文件借阅流程;泄密处理流程;计算机维修流程;公章使用流程;紧急事件处理流程;;员工任免流程;月度考核流程;一般人员季、年度考核流程;中高层人员季、年度考核流程;培训计划制定流程;员工职前教育流程;员工奖励流程;员工过失处理流程;员工晋升流程;工资制作、发放流程;员工外部招聘流程;;员工申诉流程;员工出差流程;流程说明;产品销售流程说明1;货款回收流程说