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建筑项目施工成本控制程序和策略探究 　　【摘要】成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位成本管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制建筑项目工程组织、施工中的费用，最终实现预定成本目标，这就是所谓的成本管理，旨在实现盈利的目的。基于此，势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式，这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。 　　【关键词】建筑项目；施工成本；控制程序；控制策略 　　建筑项目成本控制是指在对工程进行建设过程中，基于保证施工质量的状态下，对施工产生的各项费用进行管理、控制，促使工程各个方面更好地协调施工。为达到建筑施工成本控制的总目标，必须合理控制施工各个阶段产生的成本问题。对建筑项目工程进行施工时，必须及时审核各个环节的成本，明确界定实际成本与计划成本概念之间的差异，降低各项计划不当导致施工材料损耗，根据以往成本控制管理经验，做好施工过程中成本控制工作，确保成本控制目标落到实处[1]。 　　一、我国房屋建筑业发展情况 　　现阶段，我国的房屋建筑行业呈现快速发展状态，致使业内技术与管理出现发展不平衡状态。房屋建筑一直是人民的根本，从古至今，房屋建筑行业影响着一代又一代人。目前，随着房屋建筑施工科技含量的提升及国家多房屋建筑行业的扶持，促使房屋建筑行业发展更快，建筑项目的内部问题也越来越明显，直接影响整个建筑主体结构[2]。因此，我国房屋建筑行业必须实施优化和改革，对建筑技术和建筑材料等进行改革，促使我国建筑技术更加成为，提高整个建筑体系的技术发展水平。建筑企业是一个国家经济市场的主体部分，应该从工程项目的各个环节进行成本控制。建筑工程项目合理控制其施工成本能有助建筑施工单位获取更大的经济收益。建筑项目施工成本控制的要点如下：在建筑项目施工成本形成时，便于及时对施工过程中所用的人力、物力、财力等资源进行有效的指导和监督，及时调节施工过程中投入的人力和物力资源[3]。但是，建筑施工单位在施工成本控制中存在一系列的问题，如果无法及时解决，将影响整个工程的成本控制效果。 　　二、建筑工程施工成本控制出现的问题 　　（一）成本管理意识不足 　　建筑项目工程施工中展开成本控制必须不断提升各个部门工作人员的成本控制和管理意识，多数施工管理人员认为，项目的工期及质量控制才是他们的重点工作，从而忽视成本控制的重要性，致使施工中出现成本偏差也无法及时开展针对性的纠正措施，往往到工程核算时才发现偏差，不仅无法达到预期的成本标准，也没有获得预想的利润[4]。 　　（二）没有制定动态的成本控制 　　不得不说，建筑项目施工过程中，因参与单位及主观、客观等不同因素的影响，导致建筑实体形成工程中也发生一定的变化，整个建筑项目施工建筑中平衡只是短暂的，一直处在不平衡状态中。如果施工企业忽视项目成本的动态控制，会导致基础工程完工后明显大于计划成本。 　　二、强化建筑项目成本控制程序及对策 　　（一）提升成本管理意识 　　建筑工程项目的成本控制执行是以项目经理作为控制核心，但也需要各个部门的工作人员相互配合方可完成，因此，提升管理人员的成本管理意识，重视成本目标的把控成为企业创造高效益的重要途径，也是一个企业赖以持续发展的动力。同时，也要提升管理人员的职业素质和修养，确保建筑项目成本控制从被动变为主动控制，提升成本控制的积极性，为完成成本目标并获得经济效益提供重要保障。 　　（二）完善成本控制体系 　　建筑施工单位必须不断完善成本控制体系，从而提升整个建筑项目的成本控制。建筑企业要根据实现过程，逐步细化建筑项目成本控制目标，将制定的成本目标落实到各个单位及个人，并明确各个部门、个人必须履行的责任及义务。同时，建筑施工单位可以制定合理的奖惩制度、成本控制目标责任制，例如：创建经济目标制、工期质量管理制等，合理的控制建筑项目施工成本。工程项目施工是一个不断变化的过程，即使制定规范的成本管理目标，实际施工时因不确定因素的改变也会导致整个成本目标发生改变，这就要求施工单位对成本展开动态管理和控制，根据计划值与实际值比较结果，查看建筑工程施工成本是否出现偏差，如果出现偏差，必须及时给予有效的纠正措施进行调整，确保施工成本目标得以实现。同时，及时控制不利偏差的出现并发掘有利偏差，逐步优化或调整成本控制目标，确保建筑工程项目获得最大的经济效益。由此可知，建筑施工单位必须建立完善的管理体系才能更好地控制建筑项目施工成本。 　　（三）制定项目成本审核制度 　　施工单位应建立完善的制度对整个项目的成本业务展开审核，更好地控制、管理施工成本。基于市场经济体制发展状况下，建筑施工单位应建立健全结算体系，这种结算体系可以把项目作为核心，并把对内和对外