麦金士企管顾问黄俊杰先生职位评价JobEvaluation是使用工作.DOCVIP

PAGE PAGE 6 品质 效能 诚信 实践 品质 效能 诚信 实践 麦金士企管顾问：黄俊杰先生 职位评估(Job Evaluation),是使用工作分析的资讯在有系统地比较组织中各个工作所具有的责任度、困难度、复杂度与危险度而决定各种工作间的相对价值，并将评价结果反应至适当的薪资结构，同时为调整薪资结构提供标准的过程。 工作分析 工作分析(Job Analysis)即分析工作，组织乃因事求人，故因对组织中之各项工作或职务之内容、性质、方法、职责要求、未来发展及其工作人员所应具备之资格、条件等项目，作有系统及客观之分析，并将其结果作为书面记录，即工作说明书(Job Description)及工作规范(Job Specification),作为科学化的人管制度与措施订定之依据。工作分析目的在决定工作组成的任务，以及成功工作绩效持有人所需的技能、知识、能力与责任。 一、工作分析之主要目的 选拔员工 可了解执行各项工作之工作人员所应具备之资格、条件、所需训练与技能，作为组织招募(求才)、遴选(选才)之依据。 教育训练 可对工作需求有清楚的了解，作为订定有效的教育训练计划(育才)之依据。 工作界定 对各工作内容有详细陈述及合理的客观标准，作为权债划分(用才)之依据，对现有工作者、主管及未来员工都有助益。 生涯规划 可使工作人员了解其在组织中之角