从组织结构设计角度分析中外企业成功之道——以海尔和沃尔玛为例.docVIP

郑 州 大 学 | 《组织设计与管理》结课论文 从组织结构设计的角度分析中外企业的成功之道 ——以海尔和沃尔玛为例 姓 名： 张 鹏 辉 学 号： 20133350241 院 系：公共管理学院 专 业：人力资源管理 （ 2013 级 2 班） 完成日期：2015年6月21日 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc32556 前 言 PAGEREF _Toc32556 3 HYPERLINK \l _Toc24083 一、企业基本介绍 PAGEREF _Toc24083 3 HYPERLINK \l _Toc22902 （一）海尔公司 PAGEREF _Toc22902 3 HYPERLINK \l _Toc11124 （二）沃尔玛公司 PAGEREF _Toc11124 3 HYPERLINK \l _Toc951 （三）对比总结 PAGEREF _Toc951 4 HYPERLINK \l _Toc45 二、 组织结构分析 PAGEREF _Toc45 4 HYPERLINK \l _Toc27456 （一）海尔集团各阶段的组织结构分析 PAGEREF _Toc27456 4 HYPERLINK \l _Toc30743 1. 直线职能制 PAGEREF _Toc30743 4 HYPERLINK \l _Toc22799 2. 事业部制 PAGEREF _Toc22799 6 HYPERLINK \l _Toc2718 3. 矩阵式结构 PAGEREF _Toc2718 7 HYPERLINK \l _Toc30655 （二）沃尔玛集团各阶段的组织结构分析 PAGEREF _Toc30655 7 HYPERLINK \l _Toc28003 1. 从“金字塔”制到“倒金字塔”制的转变 PAGEREF _Toc28003 7 HYPERLINK \l _Toc19988 2. 总部实行事业部结构和扁平化管理 PAGEREF _Toc19988 8 HYPERLINK \l _Toc15642 （三）对比分析 PAGEREF _Toc15642 8 HYPERLINK \l _Toc31465 三、 组织结构设计的原则分析 PAGEREF _Toc31465 9 HYPERLINK \l _Toc9798 （一）层级原则 PAGEREF _Toc9798 9 HYPERLINK \l _Toc9606 （二）权责一致原则 PAGEREF _Toc9606 9 HYPERLINK \l _Toc21679 （三）能力与职位相对应的原则 PAGEREF _Toc21679 9 HYPERLINK \l _Toc28072 （四）集权与分权相结合的原则 PAGEREF _Toc28072 10 HYPERLINK \l _Toc26580 四、总结 PAGEREF _Toc26580 10 HYPERLINK \l _Toc16573 【参考文献】 PAGEREF _Toc16573 10 前 言 当今市场经济高速发展，企业依靠技术进步和人员素质提高仅仅可以保证企业的发展速度，但是不能确保企业的稳定发展。然而，建立合适的组织结构可以保证企业的平稳发展。企业的组织结构是实施企业战略、实现组织目标的一项重要工具，一个正确的企业战略只有和企业的组织结构相适应才能指导企业的发展，同时，企业的组织结构也应该随着企业的发展而不断变化。因此，分析我国国内和国际企业在组织结构上的成功之处可以为其他企业的发展提供指导作用。 一、企业基本介绍 （一）海尔公司 中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 在海尔的发展过程中，其组织结构也在不断的调整，而且调整的频率也很高，平均一年就会有一次。海尔公司的首席执行官张瑞敏认为，一个企业应该建立一种有序的非平衡结构，如果一个企业是有序的平衡的结构，那么这个企业是稳定的组织，但是缺乏活力；如果一个企业是无序的非平衡的结构，那么这个企业是不稳定的，是混乱的组织，不可能存活很长时间 出自《张瑞敏如是说》，胡泳著。 出自《张瑞敏如是说》，胡泳著。 正是在这种思想的指导下，海尔公司的组织结构不断的发展完善，从最初的工厂制的职能制直线结构，到事业部结构，再到矩阵式结构，最后发展成