变更管理流程图与附表(2017年 深圳交通工程).doc

工程变更管理流程图附件：工程变更管理流程图 工程变更管理流程图 承包人填写 承包人填写工程变更申请表，监理工程师批复 监理工程师组织建设、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议 监理工程师组织建设、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议纪要记录，设计单位出变更图（必要时） 建设中心工程例会审议工程变更、报交委审批、审计部门备案 建设中心工程例会审议工程变更、报交委审批、审计部门备案 工程变更获批 工程变更获批 监理工程师向承包人下达变更令 监理工程师向承包人下达变更令 承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 变更工程计量与支付 变更工程计量与支付 常规工程变更管理流程图 承包人填写 承包人填写工程变更申请表，监理工程师批复 监 监理工程师组织建设、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见，设计单位（简单3日内，重大7日）出变更图（草图） 监理工程师组织建设、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见，设计单位出变更图（草图） 施 施工单位填写《工程变更造价估算情况一览表》、《工程变更审批表》并附《工程现场洽商记录》报送业主、监理、设计进一步确认（3日内完成）。 监理工程师进行初步审查，并签署审查意见1日内报各建设部（公交场站部）审批 监理工程师进行初步审查，并签署审查意见1日内报各建设部（公交场站部）审批 计划合约部审核造价 计划合约部审核造价（简单1日，重大变更3日） 项目组准备议题表、追踪表及变更相关材料报 项目组准备议题表、追踪表及变更相关材料报前期设计部工程部技术部进行复核 建设中心工程例会审议工程变更。设计单位出正式图纸。 建设中心工程例会审议工程变更。设计单位出正式图纸。 逐级审批、交委及审计部门备案。 工程变更获批 工程变更获批 监理工程师向承包人下达变更令 监理工程师向承包人下达变更令 变更计量与支付承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 变更计量与支付 承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 Word文档下载可编辑 专业技术资料 各建设部负责人组织业主、设计、监理、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见，设计单位出变更图（草图），估算造价。计划合约部、 各建设部负责人组织业主、设计、监理、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录或者技术咨询会议记录、专家咨询意见，设计单位出变更图（草图），估算造价。 计划合约部、工程技术部前期设计部共同进行现场确认 分管领导确认 监理工程师向承包人下达变更令 承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 工程变更审核通过 按常规工程变更流程准备资料并完成后续程序 工程量清单错漏项管理流程图 计划合约部、 计划合约部、工程技术部前期设计部复核 业主、设计、监理、施工四方确认工程量清单错漏项 分管领导确认 无争议 逐级审批、报交委、审计部门备案 有争议 建设中心工程例会审议 分管领导确认 逐级审批、报交委、审计部门备案 现场签证管理流程图 监理工程师组织业主、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录，设计单位出变更图（必要时） 监理工程师组织业主、设计、施工等单位，共同确定变更事项，形成工程洽商记录，设计单位出变更图（必要时） 承包人填写工程变更申请表，监理工程师批复 计划合约部、工程部技术部进行审核 准备议题表、追踪表 业主、设计、监理、施工四方确认现场签证事项 建设中心工程例会审议工程变更、逐级审批、报交委、审计部门备案 工程变更获批 监理工程师向承包人下达变更令 承包人组织施工，必要时报批施工技术方案 变更计量与支付 1.工程变更申请表（见附表3-511） 2.工程洽商记录表（见附表3-522） 3.工程变更审批表(见附表3-52A) 4.特殊情况变更审核表（见附表4） 5.工程量清单错漏项审批表(见附表5) 6.工程量清单错漏项估算情况一览表（见附表6） 7.工程变更造价估算情况一览表（见附表3-52B7） 8.深圳市交通运输委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）7 ) 9.深圳市交通运输委员