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浅析电厂劳动组织优化和薪酬制度调配 　　【摘 要】电力单位劳动组织的优化和电力单位的未来发展密切相关。怎样充分发挥企业人力、财力、物力资源、提高企业的工作效率和经济效益等这些问题的解决都离不开电企的劳动组织优化。而企业的劳动组织优化又与企业的酬薪制度息息相关。本文倡导同时对电企的劳动组织的员工薪酬制度进行优化，实现电企的人力管理和财力管理共同改善，促进企业经济发展。 　　【关键词】劳动组织；薪酬制度；提高效益；共同优化 　　1 前言 　　就我国当前的电企劳动组织现状来看，许多电企的人才管理制度依旧有旧式计划经济制度的人事管理制度的影子。比如劳动组织形式和电企实际生产经营相背离、人力岗位安排混乱，缺乏岗位竞争活力、薪酬管理出现传统的“平均主义”制度、员工工作积极性不高等这些都是当前我国电企劳动组织制度的不足表现。构建劳动组织和薪酬制度相结合的企业管理模式不仅是社会对现代电企提出的要求，也是实现电企长远发展的必经之路。 　　2 电企的劳动组织优化对策 　　按照电力企业的计划发展目标，制定相应内部劳动组织管理制度，是实现电力企业合理化、有序化、高效化发展的最有效措施。劳动组织的优化包括对员工的技能优化、素质优化、管理制度的优化等几个方面。下面笔者就电力企业的劳动组织优化提出四点可行性措施。 　　2.1 重新梳理劳动组织管理流程 　　我国当前的电企劳动组织管理存在流程重叠