关于兵圣公司的未来发展思路.docVIP

对兵圣公司发展的一些思索 随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大变化。尤其是去年《关于加快发展旅游业的意见》的出台和今年两会对中国旅游业是国民经济重要的支柱性产业的论断，中国的旅游业得到了前所未有的发展机遇，势必会形成产业高度发展，竞争日趋激烈的发展格局。 兵圣公司作为拥有惠民县乃至整个滨州市旅游景区龙头（中国孙子兵法城、魏氏庄园两大品牌）的经营管理单位面对激烈的市场竞争形势，必须采取行之有效的一系列措施，才能够迅速杀出一条血路，进而带动整个惠民旅游业和第三产业的迅速发展！当然景区仍然存在诸多困难和问题，但是，我相信只要思路对头，方法得当，短期内大幅提升营销业绩还是有可能的。 一、明确目标，找准定位 俗话说，方向不对，努力白费。景区要在市场中取得成功，战略明确才能解决企业长远发展的根本问题。兵圣公司的发展目标就是，紧紧依靠孙子故里这块金子招牌，整合包括民俗资源、特产资源、特色餐饮、民间手工艺等多方资源，以打造世界策略智慧文化之都为目标，全面推进惠民旅游业健康、可持续性发展为目标的企业愿景。 企业愿景目标必须要立足现在，立足于现实，立足于市场可行性；然后通过各种营销、管理手段不断地聚沙成塔，聚土成山才会实现。当然在实现企业愿景的目标进程中我们必须要要清晰的目标和可执行的手段，才会促使企业一步步的向愿景靠近。就兵圣公司目前而