“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示.docVIP

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示 《大众标准化))2005年第1】期 “洛尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示 李成亮张玉苯 摘要;海尔集团是目前中国企业中国际化最成功的先行者之一,通过分析海尔国际化的理论和 实践经验,可为更多的中国企业”走出去”提供许多有用的建议. 关键词:海尔;国际化;竞争;市场 中图分类号:F27文献标识码:A 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球 化,企业国际化是中国企业发展的必由之路.海尔 十多年来的企业国际化道路形成了丰富的理论和实 践经验,其国际化理念形成,市场进入战略,本土 化战略和企业四大核心竞争力的保持,对中国企业 国际化发展有多方面的启示和借鉴作用. 1海尔国际化的发展历程 海尔跨国际化的主要路径可分为3个阶段, 播种阶段,扎根阶段,结果阶段. 营销中心在纽约,生产中心在南卡州. (3)结果阶段,海尔实施国际化战略的目标是 创出全球知名的品牌.要创名牌,仅有高质量是不 够的,必须和当地消费者的需求紧密结合,而且要 超前满足当地消费者的需求.融资,融智,融文化 和创名牌相结合,使海尔文化与当地文化融为一体 成为强有力的本土化名牌. 即2海尔国际化的理论与实践经验分析 (1)播种阶段.海尔认为必须在观念上转变传 统出口的误区,出口是为了创名牌而不仅仅是创 汇,用”海尔一中国造”的着名品牌提升创汇目 标.靠质量让当地消费者认同海尔的品