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浅析陶瓷自动化设备研发项目管理思路和模式 　　摘 要：为了贯彻陶瓷自动化设备制造企业项目管理的思路，提升企业项目管理的水平，本文着重分析了当前陶瓷自动化设备研发的现状和存在的问题根源，阐述了项目管理的优点，提出了陶瓷自动化设备制造企业项目管理的思路和模式，以提升技术创新水平。 　　关键词：陶瓷；自动化设备；项目管理；管理思路；管理模式 　　1 引言 　　国内房地产增速放缓、市场环境低迷、国外反倾销，导致产品需求下滑、销量减少；能源价格上涨，导致生产成本越来越高；行业竞争激烈，导致销售价格越来越低；国家环保政策号召、对环保以及企业用人的标准愈严，导致企业对生产经营管理的要求愈高；同时，随着我国“三民”政策的实施，基于工资偏低、劳动强度大等原因，农民工不再愿意从事瓷砖包装行业已是大势所趋[1]，曾经是劳动力密集型的陶瓷生产企业出现用工荒的普遍现象。如果说通过转型升级、开发全新的性能产品迎合市场的需求可以保持康健的企业经营以及持久发展。那么，开发一种全新的生产模式以解决用工荒是当前需考虑的重点。 　　就陶瓷墙地砖行业的生产能力而言，目前我国企业的生产规模已超过全球年产量的半数，但企业获得的利润却远远达不到这个比例。而国际上一些瓷砖产业强国，情况却恰恰相反，例如意大利在世界瓷砖市场上占有的份额仅为20%左右，却能得到世界市场上超过40%的利润，很值得深思。这其中很重要的原因之一