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施工企业项目管理和成本控制 　　【摘 要】随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展。或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构、科学技术、经济等方面，降低成本，提高经济效益。 　　【关键词】充满管理；成本控制；经济效益 　　一、施工企业项目管理中存在的问题 　　（一）企业体制不健全，责、权、利不对称 　　在现实生活中，普通存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制欲管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失，所以企业对实施过程，个人的行为进行控制。约束。跟踪监督。 　　（二）观念保守。缺乏主动性和积极性 　　多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因，改革开放以后，邓小平同志提出“让一