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施工管理和成本控制 　　摘要：本文对于建筑工程施工管理的内容作了介绍，以施工企业的成本控制作为出发点，分别从施工的质量管理、进度管理和成本管理三个方面对于建筑工程施工管理作了进一步的探讨，力求在保证工程质量的基础上提高企业的经济效益。 　　关键词：施工管理；质量；工期；成本；经济效益 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　“百年建筑，质量为本”。无论是工业建筑，还是民用建筑都事关国计民生，不可小觑，在工程建设的过程中，只有采用合理、有效的管理措施，加强各工种、各工序和各行业的密切协调配合，才能实现施工企业的经济效益和工程质量双赢的目标。 　　1 施工管理的意义 　　建筑施工管理关键是要指定一个最优的管理施工方案，其目的在与处理和协调好施工质量、工期和成本之间的关系，使职工单位从整个施工项目中获得最高的经济效益。施工管理方案必须围绕着如何提高施工质量，缩短施工工期、降低施工成本来进行，而且建筑工程施工中的成本管理、质量管理、进度管理也是整个工程的经济效益关键所在。建筑成本之所以关键正是因为它决定着工程的利润率，但是因安全等因素，又不能无限降低成本谋求利益。质量是指建筑产品在交工之后投入使用的经济价值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用过程是否安全、耐用，使用时间年限是否达标等等。工期是指从项目施工开始到竣工验收之间的时间期限，反映的