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施工项目全过程成本控制和管理研究 　　摘要：企业能否做到有效降低工程成本并提供质高、期短、价低的建筑产品，是建筑企业能否在竞争中立于不败之地的关键。因此，文章研究目的在于从项目管理角度出发，针对某科调综合楼工程项目成本控制与管理的问题，从控制方式、控制因素、管理方法、管理体制、以及全过程成本控制与管理各阶段重点内容及关键措施等方面，对施工项目成本控制与管理进行研究探讨，为施工企业如何进一步做好施工项目成本控制与管理，降低施工项目成本，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，提出相关建议。 　　关键词：施工项目；成本控制；管理 　　中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 　　1 项目全过程成本控制与管理的具体实施 　　项目成本的发生和形成，涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。[2]本项目全过程成本控制和管理，也是伴随项目建设的进程渐次展开：施工准备阶段，编制实施性施工组织设计，制定严格的成本管理制度体系，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行预先控制；施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料损耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；竣工交付阶段，做好扫尾验收结算工作（图1）。 　　 　　 　　2 施工前期的计划准备 　　认真做好前期策划、施工组织、资源配置、进度和质量控制等相关工作，管理精细到每一个分部分项工程、每一个节点、每一道工序，针对项目建设过程中可能出现的问题，制定相关预案，及时采取对应措施，使项目建设始终处入受控状态。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 　　2.1 制订先进的、经济合理的施工方案 　　正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。 　　2.2制定完善的管理制度 　　 施工前深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在招标中，使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益；以项目为成本中心，所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口；项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析；在施工过程中，按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。奖金分配与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，以便极大地调动全员关心成本核算的积极性。 　　3 施工阶段的成本控制 　　我们在施工阶段的成本控制重点是，严把“八关”，控制“六要素”，即把住劳动力配置和使用关，材料采购关、材料用量关、机械保障关、临建规模、财务制度关、分包合同关、质量安全工期关等八关，结合实际控制好人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大成本费用要素。 　　3.1 施工阶段成本的静态控制 　　（1）人工费的控制与管理。人工费作为工程施工成本之一，占建筑产品成本的15%—20%，且随市场价格波动而不断变化。我们内部人工管理与控制主要从严格控制用工数量和积极提高劳动工效两方面入手展开。（2）材料费的控制与管理。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目部应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理变更签证手续，并通过工程款结算从甲方获得补偿。（3）机械费的控制与管理。加强规划，提高设备配置效率；加强养护，提高设备台班产量；（4）现场费用的控制与管理。合理布置临建，控制设施配备规模；完善财务制度，缩小费用开支弹性；（5）分包工程费的控制与管理。严格遵循评价程序，保证中标合理；严格设