公路工程项目部一般机构设置.docVIP

公路工程项目部机构设置 ××工程项目部为项目法人单位组建并常驻工地的临时管理单位。项目部设项目长1名，下设三个部门：综合办公室、工程部和合同部。项目长负责全盘工作以及对外、对上的各类事务；办公室负责文秘、后勤、车辆管理以及征地拆迁、环境保障工作，设办公室主任1名，文秘2人，炊事员2人，司机4人；工程部负责质量巡查、进度计划、劳动竞赛、交竣工验收工作，设部长1人，工作人员3人；合同部负责计量支付、设计变更、工程决算和配合审计工作，设部长1人，工作人员2人；各部门职责如下： 项目长工作职责 一、代表建设单位对项目进行全面管理，负责项目部的全盘工作； 二、定期向项目法人单位汇报项目部的工作、工程进展情况及存在问题和处理结果。 三、协调项目部与区县相关单位、监理单位、施工单位、设计单位之间的工作关系。 四、做好安全质量事故、群众上访、冲突等突发事件的组织应对工作。 五、审批计量支付报表，签认工程拨款单，按权限审批或上报设计变更，审核批准履约检查和劳动竞赛的奖罚决定。 六、参与项目相关合同的谈判、签订。 七、总协调上级工作检查、领导接待工作。 八、主持项目部召开的会议，安排工地各项工作。 综合办公室工作职责 一、负责项目部综合性会议筹备、文电、档案管理和对外接待工作。 二、负责印发项目部各职能部门拟办的文件，撰写项目部半年、全年工作总结和各类汇报材料。 三、负责项目部办公设备、器具、消耗品和