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施工项目管理和造价成本控制初探 　　【摘要】:如何科学合理地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施之一，本文主要分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及涉及环节，结合实际经验，分析阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 　　 　　关键词:工程造价;造价管理;成本控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　科学合理地控制好施工项目的成本，是降低建筑工程造价的重要手段及措施。施工项目的管理是为了使项目实现质量、工期、费用预算等目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现,施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。 　　1施工项目管理 　　1. 1施工项目的生产要素 　　施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析,具体表现在以下4个方面: 　　(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位