安全标杆班组建设 安应推荐.pptx

安全标杆班组建设规范中国移动通信集团广东有限公司435安全标杆班组建设三个目标规范安全管理工作建立全员管理的安全机制强化安全文化理念五个基础标准完善技能提升现场管理持续改善标杆认证四个重点员工的五件事班长五个角色安全绩效管理班组文化建设三个目标品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围5安全标杆班组建设标准完善技能提升现场管理持续改善标杆认证安全员培训操作标准看板管理个人改善本次认证存在的不足团队改善管理台账完善班组内部培训文件管理5安全标杆班组建设 标准完善操作标准管理台账各类操作标准安全台账现场5S标准宣教台账感谢原作者的辛勤劳动。安全标杆班组建设标操作标准标准一标准二标准三标准四标准五标准六按照《办公室用电管理规范》无乱接线、违规使用线排；固定设施使用固定插座。线路无老化、裸露和龟裂、插座与插头无松动和接触不良现象。按照《中国移动安全标识VI手册》要求，搞好安全标识配置、更新工作，安全标识配置正确、齐全。按照《安全生产责任制实施细则》明确安全责任分工，签订“安全责任书”落实“一岗双责”按照《安全检查监督管理办法》定期开展安全检查，治理隐患、防范事故。制订应急方案，提高应急处理能力。按照《治安防范管理标准》的建设要求，完成物防、安防、电气、消防、技防设施建设根据《员工安全行为规范》生产办公场所不准吸烟，下班前及时关闭不使用的电器设备的电源、关闭门窗，清理座席。。安全标杆班组建设