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油田生产调度运行效率高效化探索和实践 　　摘 要：生产调度工作在油田生产运行中起着举足轻重的作用，本文分析了调度系统存在问题，探讨了掌握生产调度管理、生产运行管理的中心环节和生产进度的重要性，研究分析了影响生产的各种因素，并提出了根据不同情况生产调度的目标与运行模式。 　　关键词：生产调度；计划控制；组织协调 　　油田生产调度管理工作，在油田内部主要是靠生产调度管理部门来组织实现的。作为油田企业的生产调度管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、服务等手段，合理运用人流、物流、财流、信息等资源，有效完成某项或系统性的工程和任务，从而达到油田生产经营计划预期的目的。油田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油田企业本身的特点。 　　1 生产调度管理现状 　　油田生产是一个复杂庞大的系统。不但有生产主体，而且还有诸多后勤保障单位，组织这一大系统的生产，是一项十分复杂的系统工程，客观上需要有一个组织机构来行使和传递指挥和协调的权力与任务；企业内部分工协作关系复杂，每个环节都有明确的分工和紧密联系，任何环节发生故障或堵塞，都会对生产造成重大影响，这就必须实行和加强调度管理；油田企业经常受自然灾害威胁，而油气产品又属易燃、易爆、易污染产品，安全生产难度大，需要一个信息畅通、反应及时、应对得当的组织指挥体系和网络；油田企业生产的外部环境较差，油井、站、管线被盗割、哄抢、破坏案件时有发生。初步统计，在三级采油矿调度室，每天这类事情的工作量占20-40%。 　　2 生产调度管理中存在问题 　　（1）生产组织运行与经营管理考核存在“两张皮”现象，这种运行机制已越来越不适应形势要求。生产调度部门由于没有直接经济核算奖惩的职能，致使在生产组织过程中管理效率降低，对完成生产任务造成不利影响，企业管理效能大打折扣，降低了企业的运营效力。（2）调度管理过程中超前性、预测性功能亟待加强。生产调度部门作为各级领导的参谋办事机构，应针对未来一段时期内生产调度管理过程中潜在的不利因素，进行调查研究和分析，提出防范措施或意见，防患于未然，保证工作的顺利开展。目前这种超前性、预测性工作虽然已经开始做了，但尚不能适应形势和发展的需要。（2）调度管理过程中对国家法律和政策的研究、利用不够。油气田是“没有围墙的工厂”，生产组织过程中，各级调度需要妥善处理各种复杂的政企关系、工农关系及与其他企业的关系等，直接涉及油气田利益。（3）调度管理人员的素质亟待提高。生产调度部门是一个综合管理部门，要求调度人员，不仅要懂生产调度管理，懂现场工艺、工序、流程，能现场组织指挥，解决现场存在的实际问题，还要掌握国家相关法律、法规、政策，综合运用现代化管理方法组织运行生产，成为 “复合型”管理人才。与这一要求相比，调度人员的整体素质还有相当大的差距。有一些单位仍然存在把调度员看作电话“守护员”、 “传话员”，把调度部门看作 “养老院”的现象。（4）调度管理手段比较落后。油气田生产规模大，点多、面广、线长，多属野外作业，组织指挥生产难度大，影响生产组织行为的因素除调度管理人员自身素质外，还有两个主要因素。一是信息传递反馈是否快捷畅通；二是交通工具能否及时到达现场。目前，油气田在调度手段配套方面很不平衡，特别是三级调度尤为落后，势必造成生产信息指挥和传递滞后，影响工作效率。 　　3 调度管理部门作用 　　油田发展过程中新的、突发性的、临时性的、暂时没有专职部门管的，都可纳入到调度管理部门。各级调度室围绕 “组织、指挥、协调、监控、服务”十字方针，行使生产调度管理职能。调度管理部门是决策层进行生产经营管理活动的 “参谋部”。各部门、各环节之间生产经营信息传递、分析、汇总、反馈是一项至关重要的系统性的工作，须由调度系统承担，通过调度部门的工作，为领导决策提供决策信息；调度管理部门是对油气田生产调度管理活动进行统一指挥和协调的“作战部”。油田内部的协作配合关系，生产经营计划实施过程中的协调，生产计划与具体实施之间偏差的控制和纠正等，都需要调度管理部门运作。 　　4 生产调度管理目标及模式 　　4.1 生产企业调度管理目标 　　生产调度管理，是综合性很强的系统和复杂的过程。既涉及油气田企业内部的生产、劳务等各个方面，也涉及到外部环境因素，如：人、资金、设备、材料、技术、信息环境等。油气田调度管理与社会科学、自然科学、技术科学有密切关系，形成综合交叉的管理体系。 　　现代企业制度下调度管理最终目标就是实现调度管理科学化。主要应包括以下内容：管理过程效益化，应把在生产组织过程中如何合理配置人力、物力、财力资源，获取和提高最佳经济效益作为最