四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,效果才是王道.pdfVIP

文/作者 ：戎老师 （点击右上角 “+关注” 【中国绩效研究所】头条号 ，用心做您的终身绩效伙伴 前言 ： 没有绩效管理 ，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的 绩效。不过 ，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当 前 ，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法 ，哪一 个才是最有效的 ？哪一个更适合中小企业的发展状况 ？（欢迎评论和留言 ） 四大绩效工具的功能定位 四大绩效工具的核心理念 四大绩效工具均拥有自己的核心思维 四大绩效工具的优缺点和运用 四大绩效工具各有所长 BSC的图解 对于管理层而言 ，四个维度都是或不可缺的 四大维度反映了不同的需求和焦点 KPI设计表格 （示例 ） KPI以高目标为导向 ，将目标和指标落实到各级管理者 OKR与绩效评估 （示例 ） 由于内容很多 ，仅展示其中一部分内容 KSF与KPI的区别 KSF追求的首先不是目标 ，而是利益的平衡与共赢 KSF的设计模板 KSF不仅是老板关注的绩效改善方案 ，也是一份给员工的加薪方案 本文所讲的KSF新模式 ，本书皆有详细阐述,都是助力 企业成功的重要模式 ，为了帮助企业持续性成长 ，给 大家推荐一本书 ，助力各企业老板走向成功。这本书 有大量的案例和技能实操 ，这本书是 《绩效核能》 ， 想深入学习更多 ，可以点击下面淘宝链接进入 ，购买 原版书籍 ，附送 ：独家视频学习资料 ，1000万人的 选择。李太林 《绩效核能》成功企业 ，成功模式 KSF、ppv、积分式教材 【正版图书】 案例图标 ： 总结 ：KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划 ，同时 将薪酬变革与设计融汇其中 ，实现从重要过程到关键结果的贯通 ，从员工价 值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核 ，但喜欢激励。老 板喜欢考核 ，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化 解 ，否则 ，再好的考核模式也不能被员工接受。同样 ，如果员工做出更好的 业绩 ，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此 ，考核必须与激励高度融 合 ，才能真能形成强大的合力 ，打开老板的格局和员工的创造力。 欢迎留言写出您最想学习的内容 ，根据统计 ，将发表 相关的原创文章 ，感谢各位的支持。欢迎大家在群里 表达自己的观点和想法 ，我们共同交流 ，欢迎留言 ， 沟通。欢迎转发、收藏 ！将好东西与身边人共享 ！研 究员 ：戎老师