波士顿-通过成购并获得卓越的股东回报.pptVIP

大部分购并损害价值... ...不管按照哪种衡量标准 全球的兼并活动正经历史无前例的增长 而2/3的兼并未实现预期收益 大部分交易在开始之前就注定会失败购并失败的典型原因 造成购并失败的三个普遍因素战略、价格与整合 真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力购并战略、筛选、估价和整合都是成功购并必备的关键能力 对于投资银行家，律师，会计师： 我们如何完成一宗交易？ 投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性 在征求投资银行家的意见以前必须完成的工作 避免在确定范围和优先级以前就得承受压力 对交易的结果心中有数 了解交易对股价可能带来的影响以及价值评估的主要驱动因素 完全准备好进行交易时再委托投资银行 GE CAPITAL的成功部分归功于有效的收购 GE CAPITAL成功收购的主要因素 定义明确的购并流程和职责 正确的作法：成功的购并必须与效益预测和兼并后的营运模式紧密联系如果失去这些联系就无法解决一些问题 使您的公司从“被动地反应”转变为“主动出击”确保选择了适当的收购对象 战略性筛选是成功购并流程关键的第一步BCG支持购并的方法 战略性筛选方法可以快速评估某一机会空间 谨慎的筛选促成了创造价值的交易 近期项目经验中的案例（一）工业品制造商 大型亚洲企业，在亚洲的工业品与电子元件行业有制造和采购能力 客户的发展很成功，有很高的利润率与市值 客户早期有过一次大型