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pmc年度工作计划 篇一：XX年PMC工作计划　　XX年 PMC工作计划 　　围绕着XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门XX年度工作计划及措施安排如下： 　　一、 XX年需要完善的　　物料不能及时到位状况及生产损耗较大在XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：　　1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况　　2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期　　3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失　　3. 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量　　4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期　　5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整　　二、XX年需要提高的：　　1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧　　2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责　　从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标　　三、 XX年需要做的事情：　　在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：　　1. 将客户提交