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浅议中小企业和供应链管理 　　摘要:市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择。本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策。 　　关键词:中小企业 供应链管理 对策 　　 　　0 引言 　　我国目前实施供应链管理的企业大都是资金实力雄厚的大型企业。凭借着在财力、物力、人力等方面的优势,大型企业在供应链运作系统中处于主导地位,能从供应链运作与管理中获得更直接、更明显的效益。 　　我国的中小企业广泛分布在工业、商业、建筑、运输等行业,是一个庞大的不容忽视的群体。随着中小企业的迅速发展,其在国民经济中的地位和作用日益突出。对于大多数中小企业来说,供应链运作与管理这一新的管理模式认识较为模糊,认为这是大型企业的事情,只能给大企业带来利益,对其重要性和紧迫性的认识不充分,对供应链运作与管理所需要的合作缺乏热情,因此,在妨碍企业自身发展的同时,也阻碍了供应链网络的整体建设和运作。 　　1 中小企业实施供应链管理的必然性 　　随着市场竞争的加剧,市场竞争由企业和企业之间的竞争向供应链与供应链之间的竞争转变。在现代市场竞争中,由于中小企业自身的实力与技术因素大都处于劣势,而中小企业要成为具有竞争实力的供应链中的一环,只有通过实施供应链管理,充分发挥企业自身的特色,才能依靠