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澳大利亚最大茶叶零售品牌t2：把茶叶做成“快时尚” 2015-4-14 16:55?来源：第三只眼看零售 HYPERLINK /a/201504/javascript:void(0); \o 评论 3 摘要：中国是茶的国度，但你仔细观察会发现，在中国几乎没有什么拿得出手的茶叶连锁品牌。也许是传统茶文化过于深厚以至于我们的茶叶营销无法跳出传统的框框，总是给人一种古典老成的感觉。 ... 【专家点评】 ? ?中国是茶的国度，但你仔细观察会发现，在中国几乎没有什么拿得出手的茶叶连锁品牌。也许是传统茶文化过于深厚以至于我们的茶叶营销无法跳出传统的框框，总是给人一种古典老成的感觉。或许有人将张一元、吴裕泰等老字号拿出来说事儿。但其粗放的加盟、单一的品类结构、暮气沉沉的装修设计与当下消费者所追求的轻快、时尚的购物体验格格不入。 ? ?也有一种观点认为，茶叶是一个古老的产品，本来就适合包装成古色古香的格调。但其实，茶叶店不仅能赚钱，而且会很时尚。在高端的购物中心里开一家茶叶店pk星巴克，是什么样的感觉？ ? ?眼下实体零售商是正在转型的关键期，实体零售企业家不妨开阔眼界，向国外同行们吸取经验，特别是一些创新的业态模式。 ? ?眼下正是清明、谷雨时节，新茶纷纷上市。中国是茶的故乡，茶园面积为世界第一，茶叶产品居世界第二位。但随着近年来不断延续并升级的“关店潮”，许多茶叶店感到前所未有的压力，茶产业“卖茶难”的乌云笼罩着中国茶产业，很多茶叶店没有足够的业绩，喝不到足够的现金流“茶水”，茶叶店长期处于“口渴”的感觉。如何提高销售业绩，缓解并最终化解茶叶店的“饥渴”现状，澳大利亚的一家茶叶店或许能给人许多有益的借鉴。 ? ?澳大利亚最成功的本土品牌应该就数t2了。联合立华2013年下半年以750亿美元的价格收购了澳大利亚最大的茶叶零售品牌t2。 ? ?t2是一家让人很难不去注意的店，简洁的设计，鲜艳的色彩，即便只是路过，也总忍不住要朝里张望几眼，直到某天实在是受不了好奇心的驱使，走进去一看才知道竟然是卖茶叶的。 ? ?很长一段时间这家店都被人误认为是个卖家居用品的店，事实上，它的创始人最开始确实是想做一家家居用品店，但在和最初的合伙人考虑再三之后，选择了第二个方案——做一家茶叶铺。现在t2在澳洲及海外拥有超过60家连锁店，每个月销售的茶叶可以大约泡900万杯茶。 ? ?联合利华认为t2是澳大利亚创业故事中最神奇的一个，它带动了全新的一代人喝茶，开发了所有茶叶零售商最渴望的群体。 ——不打广告—— 靠口碑和顾客忠诚度 ? ?t2第一家店开业于1996年，位于墨尔本充满艺术气息的fitzroy区的brunswick街。最初，两位创始人maryanneshearer和jano’connor是想做一家家居用品连锁店，但是当她们发现更大更有影响力的品牌也瞄准了这个市场之后，她们转向了第二个计划，做一家精品茶店。幸运的是，她们拥有了天时地利人和的所有要素。首先澳大利亚最大的茶叶进口商billbennett愿意提供帮助，然后她们找到了一个位于理想位置的空闲门面，最后商量出一个可爱的名字t2——t代表tea茶，2因为她们有两个人。 ? ?shearer说自己一直试图打破人们对茶设下的各种规矩，她总是将各种离奇的想法带给t2，通常都表现在新品种开发方面，各种明亮色彩的茶具和装饰在黑色的基调上显得异常抢眼，让顾客在门店中获得一种新鲜的但又较高端的零售体验。t2从来不打广告，全仰仗口碑和顾客的忠诚度。 ? ?曾经有风投试图收购t2，但最终因为经营理念的差异而放弃，所以当联合利华找上门的时候，shearer也是相当的谨慎。不过联合利华给出了十分不错的价格，现在t2可以将它的触手伸向更广阔的天地。继t2伦敦店顺利开业之后，t2已经在英国开设了3家分店，纽约soho分店也已经开业。联合利华和t2签了一份12个月的合同，但是t2表示未来5—10年都想呆在现在的位置上。 ——定位高端—— 以体验引导消费 ? ?t2并不想将自己定位于超市里那些便宜的茶包，而是以中高档茶叶为主，还原饮茶原本的样子。t2的茶叶来源遍布世界各地，从传统的东亚国家如中国、日本到欧洲的英国、法国，也有土耳其和印度这样有着独特茶文化的国家的茶叶，还有一些澳大利亚本地出产的茶叶。 ? ?茶叶品种也是既有中国传统的绿茶、红茶，日本的抹茶、煎茶，也有英式早茶、薄荷茶、水果茶，还有印度拉茶等。就茶叶品质来说，以笔者比较熟悉的中国茶为例，相当于国内的同品种茶叶中的中档品质，价格也并不比国内的同品质的茶叶贵。 ? ?为了让更多的人了解茶，接受茶，t2将门店打造成了体验店的模式，好奇心驱使人们走进来看一眼，进来之后可以随意拿起样品闻一闻，店内还有沏好的多种茶供顾客尝一尝。t2的门店用茶叶茶具和各种与茶相关的事物营造出一种