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pmc主管试用期工作总结 篇一：PMC转正报告 　　转正心得报告 　　尊敬的领导　　你好　　本人于计划部工作近一年，五月提出晋升计划班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简单的总结。　　1. 每天的生产协调会议，和物控核对所有物料倒料情况，及部件的前制程　　完成情况，统计分析配套订单，根据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。　　2.产线巡视，检验实际上线订单是否按计划实施，不是，，立即了解原因，　　不按计划做则提出警示。是按计划进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。　　3. 和各科室成品计划员、主管核对所有生产备料情况，上线情况，完成进　　度，爆出未按计划生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，所有一个月订单进度必须要掌握心里有数，有问题的想办法解决，去跟进，去安排，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员　　4. 一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣　　扣，邮件，全方位信息畅通。每天的工作从上班到下班，一直做不完，有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充实，很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：二是计划员电话或会议了解；三是生产现场巡视观看。评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一致甚至提前。向生产告知出货