从战略上把握信息化发展趋势.docVIP

从战略上把握信息化发展趋势 在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理论创始人邓正红认为，世间一切事物的发展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种（本文来自博锐邓正红专栏）发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之路径也是根据自己的战略视线精心设计出来的。我一直认为，企业的未来生存是可以把握的，而且这种把握是在一定的确定性条件下（如：资源、文化等战略要素）进行筹划和预测的。邓正红研究企业未来生存管理，发现企业的生存发展很大程度上是“势”因素在主导。“势”的内涵包括六个方面：一是趋势，它说明事物由现在迈向未来的一种可以把握的发展方向或者变化轨迹；二是态势，它说明事物由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态；三是优势，它说明事物能够由过去走到现在，或者要由现在迈向未来，所依靠的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；五是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；六是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育和塑造强势的企业文化。 综合来讲，企业未来生存就是在一定“势”的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进行系统的审视和考察，以便发现机（本文来自博锐邓正红专栏）会