进一步发展广州市私营企业.doc

進一步發展廣州市私營企業　思路及對策（續）　　　　Ref:2002.05.01 　　　亞洲國際工商資訊 PAGE PAGE 6 亞洲（澳門）國際公開大學，現代管理研究中心編制 進一步發展廣州市私營企業　思路及對策 ──胡本新 （接上期） 三、創建廣州市私營企業競爭優勢，培育核心競爭力 要建立規模私產權制度。一個成熟的產權制度應包括三個方面的內容，即：產權清晰，產權可以流動，產權結構合理。從目前廣州私營企業的情況看，企業產權清晰基本上已實現，但企業的產權還不能流動，企業內部產權結構不合理，基本上屬於不成熟的產權制度，特別是一元化的產權結構，擺脫不了血緣關係的干預，解決不了所有經營者能力與企業發展之間的矛盾（即所有者經營能力不會隨著它的資產的擴張而成正比例成長），也難以分散經營風險，這將限制廣州個體私營企業的大規模發展。因此今後廣州市的私營企業產權制度要從不成熟的產權制度過渡到成熟的產權制度，既要做到產權清晰，產權可以流動，又要使企業內部結構合理。 要解決企業產權流動問題，需要做好兩件事：第一件是要使自己的產權能夠交易，也就是能夠流動。作為企業不能只搞生產經營，而且要搞資本經營。第二件事是把企業產權有價證券化。要實現這一點，要積極建立現代化企業制度，向股份制企業轉化。要按照現代企業發展的要求，積極進行產權改革和公有制改革，建立起規範的現代化公司制度，將自己企業的一元化產權結構變為多元化的產權結構，變成公眾性的公司，爭取股票發行上市或發行債券，促進產權證券化，實現產權流動交易與產權結構合理。2000年廣州的股份制私營企業只有1家，到2001年才有5家，全市上市公司至今還沒有一家。可見，今後一個時期，廣州的私營企業尤其是一些大的集團公司必須向股份制企業轉變，這是一條必由之路。 要拓寬融資渠道。企業要發展必須要有資金作保證。私營企業的資金渠道主要有兩條：一是間接融資；二是直接融資。私營企業要解決這一問題必須要走間接融資和直接融資相結合的道路，要從不規範走向規範。 解決間接融資問題，一方面國有商業銀行應該最大限度給私營企業提供貸款，建立私營企業貸款擔保公司和互助性貸款擔保金。這種基金實行會員制，按規定應按程序享受貸款擔保服務。互助金要由私營企業自發組合，也可以由商會和私營企業協會牽頭。另一方面，政府支持企業參與，組建私營企業擔保基金。市政府要從每年全市私營經濟上繳的稅收中拿出10%-50%再吸收一些大型私營企業資金，組成貸款擔保金。 解決直接融資問題主要有三條途徑：一是把企業轉制為股份公司，支持有規模、上檔次、效益好的私營企業組建股份公司，並直接上市。如2001年，廣州迪森熱能技術股份有限公司、廣州佳都集團都已作好了上市的各項準備工作。二是參股。把企業參股到有關股份制企業中去，建立一定的基金。同時，要鼓勵私營企業將產品融入國際市場，而且要積極與國外公司合作，讓其將私營資本帶入國際市場上流動，從而達到資本擴張的目的。三是資產從組，通過盤活存量解決自己增量不足的問題。 要發展規模經營。廣州市私營企業數量雖多，但規模都不大，中小型企業多，資金規模小，難以形成規模效應。全市私營企業中現有有限責任公司44092家，私營企業集團42家，絕大多數是中小型企業。改革開放20多年的實踐證明，中小型企業有三個方面的實際問題解決不了：一是沒有獨特的專利技術、企業就缺乏活力和後勁；二是不能解決市場佔有率太低的問題，難以同其他實力強、市場佔有率大的企業進行有效的產品競爭；二是解決不了規模經營的問題。因此，要實現規模經營，私營企業在組織形式上要把中小企業逐步向大集團過渡。今後，廣州市應採取有計劃培育扶持一批中小企業向大集團轉化，使私營企業實現規模經營。 要改變經營方針。私營企業往往從自己最熟悉的行業開始，當企業做大後，往往又控制不住要往不成熟的領域拓展。有的企業實現多元化的戰略，有的存在盲目發展的現象。有元化是一把雙刃劍，多元可以使企業分散經營風險，避免在一棵樹上吊死，也可能犯了商家“不熟不做”的大忌。如廣州壹加壹公司從服裝發展到商場，再到搞航運、建貴族學校，企業力不從心，以至企業下滑衰落，到1998年破產。愛多公司從VCD開始創造了一個奇跡，老闆就認為“人有多大膽，地有多高產”了，竟然同時要上電訊、音像、電視機、功效音箱、電話機等。結果戰線太長，管理跟不上。這個問題的實質是經營方式仍然習慣於單純的產品經營方式。從目前看，大企業、大集團僅靠單純的產品經營無法使資本擴張起來，而只有靠產品經營無法使企業資本擴大。在未來企業發展中，要把資本經營作為一個重要的經營方針。作為私營企業家，要引入資本經營的觀念，要重視資本經營，要從單獨的產品經營方式轉向產品經營與資本經營相結合的方式上來。 資本經營具有多方面的收益。一是企業本身的規模速度非常快。華源