村屋站长会议.pptxVIP

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2018-10-11 发布于江苏
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村屋站长会议.pptx

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村屋站长会议

新区域村屋工作交流会;片头语——;一、站长的职责;二、新区域村屋站长的主要工作内容;拓展规划;申报立项;村屋施工;前期工作的两个重中之重——; 一、村屋合作洽谈;（一）公司对新区域村屋运营的必要条件;（二）村屋合同的洽谈对象;（三）关于村屋洽谈;（四）村屋合同注意事项; 二、团队建设;团队建设的目的—— 保持充足的员工数量保证优秀的员工质量; 成立期;成立期（团队成立一个月内）;关于人员招聘;成长期（团队成立三个月内）;成熟期（团队成立三个月以上）;新团队站长的管理风格要求;服务站运营管理;一、合理组织分工;二、业绩控制管理;（一）分析到期数据，预测续费收入;（一）分析到期数据，预测续费收入;（二）新开户数及收入的分析预测; 1、收入指标=新开户*单贡+到期户数*续费成功率*单贡+回流户数*单贡 2、通过上面的公式，结合预测收入，测算开户、续费成功率、回流、单贡等各指标项应该达到的数字。;（四）分配小组任务;（五）跟踪各组业绩进度并适时调整;100%完成公司下达任务;三、员工培训管理;三、员工培训管理;结语——