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母合作用和中小企业多元化初步研究 　　[摘要]很多中小企业倒在了多元化过程中，中小企业该如何找到规避多元化风险的方法?本文介绍了中小企业在多元化经营时遇到的主要问题，利用核心竞争力理论、母合优势理论提出了规避中小企业多元化风险的几点建议。 　　[关键词]母合作用　核心竞争力　多元化 　　 　　[中图分类号]F272.3 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1009-5349(2010)09-0053-02 　　 　　2008年，我国中小企业总数已经达到4200多万家，占全部注册企业总数的99.8％，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的58.5％，提供了60％的出口贸易量，成为拉动国民经济的重要增长点，但是做出巨大经济贡献的中小企业的平均寿命却只有3～5年，是什么原因造成了每年约20％中小企业消亡?多数观点认为是多元化业务管理不当造成的。本文应用多元化公司的管理与价值创造母合理论，找出多元化失败的深层原因并应用公司和业务单元之间的母合作用，在公司和新业务单元之间构建母合优势，建立企业核心竞争能力，为中小企业成功实施多元化经营献策。 　　 　　一、多元化经营失败主要原因 　　 　　(一)在新领域缺乏核心竞争力 　　企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同；这些市场在开发、