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浅析现代建筑企业人力资源管理和激励机制 　　摘要：本文将主要针对企业人力资源激励的内涵、建筑企业人力资源管理工作的现状、激励现代企业人力资源发展的动力以及优化建筑企业人力资源管理的策略进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：建筑；企业；人力资源；管理 　　一、企业人力资源激励的内涵 　　所谓“激励”，就是激发和鼓励的意思。从现代心理学角度来说，激励就是指激发人的行为动机的心理过程，是对人的一种刺激，其目的就是通过有效的刺激来增强或者减弱人的意志或行为。从现代管理学的角度来说，激励是一种管理职能和制度安排，是根据人的行为规律来激发人的某种动机，从而使人的内在潜力和主观能动性得到最大限度的发挥，具有指引人、引导人、鼓舞人、调动人、激发人等作用。本文认为，所谓企业人力资源激励，就是企业管理者着眼于激发人力资源工作的积极性、主动性和创造性，采取一系列的制度安排和有效措施，着力提高员工对企业的责任感、归属感、价值感和主人翁意识，进而实现企业的管理和发展目标。 　　二、建筑企业人力资源管理工作的现状 　　（一）建筑队伍专业技术水平参差不齐 　　从大多数建筑工程公司的人员组成上来分析，施工队伍的组成，包含这样几种类型：在建筑企业起到骨干作用的高层管理人员，这部分人具有较高的专业技术水平以及较多的人员管理经验；负责基层管理的高学历低技术人员和负责具体操作的低学历高技术人员组成。不同的