设计管理部门职责和工作流程2018年.11.16.doc

........................................................................ 专业技术资料 目录 HYPERLINK \l _Toc3731 一、设计管理中心的工作方式及思路 2 HYPERLINK \l _Toc8003 二、设计管理中心组织架构 2 HYPERLINK \l _Toc32519 三、 设计管理中心部门职责 3 HYPERLINK \l _Toc6517 四、设计管理中心各岗位职责 4 HYPERLINK \l _Toc3950 五、主要工作流程 7 HYPERLINK \l _Toc18027 5.1设计管理中心工作总流程图 7 HYPERLINK \l _Toc23722 5.2规划方案设计流程图 8 HYPERLINK \l _Toc5755 5.3建筑单体方案设计流程 9 HYPERLINK \l _Toc10444 5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 10 HYPERLINK \l _Toc21052 5.5设计变更流程图 11 HYPERLINK \l _Toc5555 5.6施工现场配合流程图 12 设计管理中心的职责和工作流程 设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 一、设计管理中心的工作方式及思路 1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持； 2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。 二、设计管理中心组织架构 组织结构图 总经理办公室 总经理办公室 设计管理中心 设计管理中心 经理 结构设计师 结构设计师 规划建筑设计师办公室文员景观设计师弱电设计师强电设计师暖通设计师给水排水设计师装饰设计师 规划建筑设计师 办公室文员 景观设计师 弱电设计师 强电设计师 暖通设计师 给水排水设计师 装饰设计师 设计管理中心部门职责 一级职能 二级职能 设计管理 在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目的总平面规划方案，确定建筑单体的平、立面效果（即确定建筑的外观效果和各户型的平面），确定景观设计方案和室内装修方案，控制方案设计的出图时间； 在施工图设计阶段： 考察施工图设计单位，与施工图设计单位对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制工程成本（包括土建、安装和景观、装饰），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量； 在施工过程中，及时处理各专业的设计变更，并做好图纸和设计变更的交底工作； 与公司内部各部门协调及配合 在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持； 与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的验收工作； 为合约部提供各种招投标工程的图纸、技术要求以及协助进行各专业的成本控制 协助项目部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量，以确保工程质量达到设计要求和效果，在施工过程中，建立设计师巡视制度，每个项目每周至少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参与）、及时解决现场出现的问题； 协助采购部确定各专业的材料样板，并对设备进行选型； 配合营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括项目规划、园林设计和户型优点的介绍等）； 日常工作 收集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装修设计作品和其中好的元素， 留意好的作品的设计单位及此设计单位其它的作品，不断的对部门的资料库和资源库进行整理、维护，整合好的设计资源 ； 学习其他房地产公司的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其它部门的对接方式，结合公司的特点，不断对部门的各项工作进行完善； 从各个途径学习在设计管理过程中怎样做好各专业的效果控制、质量控制、成本控制。 设计管理中心各岗