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施工阶段工程造价控制和管理分析 　　【摘 要】本文分析了工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题，探讨了造价的控制与管理手段，包括强化合同管理、规范控制工程施工成本与施工进度以及控制好工程质量，以期使造价得到有效控制。 　　【关键词】施工阶段；造价；管理 　　在建设工程时，控制好造价是提高施工单位效益的重要途径，相对建设的其他阶段，施工阶段的造价控制是一项重要内容。施工阶段消耗的资源量较大，需要建设方投入较大的资金；再加上工期较长，会出现许多不可控制的因素，这些都会影响到造价控制以及造价管理。因此，做好施工阶段的造价控制不仅有利于施工单位经济效益的提高，同时也有利于帮助建设方节约工程造价。本文就施工阶段工程的造价控制与管理问题作了研究，以供参考。 　　1 工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题 　　1.1 合同方面的造价管理存在缺陷 　　在施工阶段，所使用到的材料以及设备等，均需要依据合同进行办理。因此，合同管理对于造价控制有着重要的作用。目前在拟定施工合同时，部分条款的不严密性，致使造价管理工作没有严格的制度可循，甚至可能引起造价失控。此外，施工单位往往缺乏索赔意识及管理合同的意识。由于在施工工作开展之前，招标环节没有做好，致使施工管理工作出现困难，部分施工方只是简单套用招标文 　　件，而疏忽了合同管理。由于没有合同的约束，致使工期被延误以及造价增加的情况时有发生，再加上索赔意识较为淡薄，对竣工结算造成困难，导致施工单位蒙受经济损失。 　　1.2 在对目标成本进行控制时，出现了不合理的现象 　　预算定额常常被作为制定目标成本的依据，此外，在制定目标成本时，还应考虑市场信息以及消耗的定额量等多方面的因素。但就目前的情况而言，多数施工单位在制定目标成本时，仅仅是依据单方面因素；在确定工程量时，仅仅是将投标书当中的清单量作为依据，施工图中所提到的工程量却没有被考虑到。因此在对目标成本进行测算时，没能全面考虑施工阶段可能出现的各种变更，所以不合理控制目标成本的现象常会发生。 　　1.3 管理现场签证及设计变更的工作程序和方法较为混乱 　　由于部分素质较差的管理人员的存在，致使造价管理工作无法有效开展。主要表现在盲目签证现象的频繁发生，部分管理人员在没有核实现场施工工程量的情况下，随意确认以及签证，造成实际工程量与签证不符，给造价控制带来困难。 　　2 工程施工阶段造价的控制与管理分析 　　2.1 强化合同管理 　　合同是约束施工阶段造价，并将造价控制在合理范围内的重要手段，所以应强化合同管理工作。在制定施工合同时，应确保结算审核方、监理方以及设备材料供应方共同参与，并使制定的条款有据可依，以保证合同具有足够的约束力。在合同当中应确立合理的工期，以免工期延误而对造价造成不良影响，并保证工程项目具备较强的经济性以及适用性。此外还要在合同当中确立设备供应方的权利与义务，并约定供应方所供应材料的具体型号以及规格，以保证工程按质按量完成，避免因材料以及设备问题造成的返工对造价控制所造成不利的影响。为了保证合同当中的条款得到有效执行，则应建立起相应的监督机构，对履行合同的情况进行监督。此外，还应强化索赔方面的意识，严格按照合同进行索赔，当工程发生变更时，应按照合同当中的条款进行有效处理，如合同中没有相应条款，则按照相关规定进行处理，以保证合理索赔。 　　2.2 规范控制施工进度 　　在招标以及投标时，程序是否规范会对施工阶段的造价及进度控制造成一定的影响，因此要严格控制招标工作和投标工作，避免不规范现象的发生。同时要完善施工单位的内部管理制度，以确保在招标投标阶段避免出现成本控制方面的问题以及争议。在控制进度时，应注意完善管理制度以及选用素质较高的人员进行管理，避免因人员素质不高或因制度不完善而对成本控制造成不利影响。在施工阶段，需要投入较多的人力以及物力，只有保证投入的物力以及人力的质量较高，才能确保施工阶段能够顺利开展工作，进而保证工程质量与设计要求相符。总而言之，要有效控制工程进度，则应重视人的因素与物的因素，以实现降低成本的目的。众所周知，工程进度是影响工程造价的一个重要方面，所以管理好工程施工的进度具有重要意义。多数施工工程具有较大的规模，且在施工阶段需要运用到较为复杂的工艺技术及工艺结构，需要较长的建设周期，同时在施工中涉及到许多相关单位，由此可以发现，控制工程进度是一项较为艰巨的任务。所以要对进度进行有效的控制，以便管理好造价。应细致而全面地分析对进度造成影响的不利因素或者是有利因素，并根据分析结果制定应急措施及防御措施，避免因进度问题对造价控制造成的不利影响。此外，应将动态控制与主动控制两种方法结合起来，以便全面控制进度，为降低工程造价奠定基础。 　　2.3 控制好工程质量，以便使造价得到有