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施工项目过程成本管控思路和方法 　　成本管控理念是指人们对成本管控有关问题的认识。现代的企业管理理论，是以人的管理为中心，把员工积极性充分调动起来，科学地组织起来，以提高经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。在成本管控中，人是决定成本高低的关键因素，应始终以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。通过以理论为基础结合椒江二桥项目实际成本管控两个方面研究后。对施工项目过程成本管控有了一套个人的管控思路与方法。本文主要从成本管控的管理机制、组织机制、成本控制程序及内容等方面对进行研究。 　　一、更新椒江二桥成本管控理念 　　椒江二桥项目必须树立“以人为本”的成本管控理念。该项目应主要从以下几个方面来更新管控理念： 　　1、培养全员成本意识，实施全员参与的成本管控。全员参与的思想，强调依靠从内心深处激发每个员工的内在潜力，主动性和创造精神，从而使员工能够自己解决问题和持续改善作业，改进成本管控。所以必须向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全项目成本管控在项目中的应用，要求项目各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，对成本管控要足够的重视，变少数人的成本管控为全员的参与管控。 　　2、充分调动员工成本管控的积极性。项目经理作为项目经理部的核心领导，应该起到带头作用，这样才能形成一个以项目经理为核心的成本管控体系，便于调动职工