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2018年成品仓库重点工作规划书 【导语】下面是为您整理的2018年成品仓库重点工作规划书，仅供大家查阅。  一.人员安排  1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。  根据工作强度和工作时间需要  原材料库设1人，负责日常事务。  成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。  包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。  另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。  二.人员工作职责  1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.  2.包材