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油田企业员工队伍管理中问题和对策分析 　　摘 要：随着我国油田企业员工队伍管理的进一步深化，如何使油田企业尽快适应市场经济的发展是当前急需解决的问题。本文从油田企业员工队伍管理中存在的问题入手，提出了加强油田企业员工管理的对策。 　　关键词：油田企业；员工队伍管理；问题；对策 　　在现代企业的发展中，人才队伍建设是企业发展之基、力量之石，对于企业的发展具有重要意义。在市场经济改革的新形势下，企业要立足发展实际，着眼于未来的长远发展不断加强油田企业员工队伍建设，建成一支素质高、能力强、专业技术过硬的队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 　　一、油田企业员工队伍管理中存在的问题 　　（一）对企业员工的培训不到位，造成人才的缺乏 　　高素质的企业员工在企业发展过程中占据着非常重要的地位，很多企业往往由于缺乏有能力的员工造成生产经营的不畅，往往由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响，这就需要企业加强对员工技术的培训。但是现如今企业在经营过程中往往忽视对企业员工培训这一环节，从而造成企业生产的落后。在加上企业工作人员的频繁流动，从而使企业在针对员工的培训、教育方面受到了极大的影响，在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高，从而影响企业的生产发展。 　　（二）企业管理制度的不完善 　　完善科学的企业管理制度能够有效的控制产品生产和产品质量，保证企业的正常生产。但是目前很多油田企业缺乏科学的经济管理制度，在产品生产中缺乏一定的依据，造成企业在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。另一方面，在一些企业的经济管理部门，也不能明确工作人员的工作责任，很多工作人员无法按照规定执行，因此，一旦企业中出现了问题，由于没有明确每位工作人员的责任，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。 　　二、加强油田企业员工队伍管理的对策 　　（一）加强对员工的培训 　　企业的发展不能仅仅依靠企业的领导人，而需要企业员工的共同努力。在企业发展过程中，引进具有专业知识的经济管理人才，加强对管理人员的培训工作，在对企业经济发展的同时使其掌握先进的管理知识，对于企业的正式发展也是有积极影响的。在对企业员工培训时，帮助他们在经济管理中掌握创新理念和新的技术，提高对经济管理创新知识的消化和接收能力，使之在经济管理过程中发挥积极作用。 　　（二）注重完善管理机制 　　油田企业管理提升，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。首先以规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力。其次以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度，真正把资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。再次以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和规范文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度的激发和调动员工的积极性，树立正确的行为导向。制定明确的目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。 　　（三）加强企业员工思想建设，为企业发展打下政治基础 　　思想道德是一个人发展的精神支柱，要做好企业员工的培养工作，必须要把思想道德的培养放在第一位。首先，要充分利用党组织的号召力，坚持不懈用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中国梦的思想武装广大员工，用建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的共同理想，凝聚员工力量，进一步强化爱国主义和集体主义教育，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，要紧跟国际、国内发展实事对企业员工进行教育，开拓员工的视野，引导他们进一步解放思想，及时更新观念，能够做到与时俱进，紧跟国家发展步伐。再次，要大力加强对员工的职业道德教育，增强员工的主人翁意识，引导广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，不断钻研自身职业的技术，提高自身的业务水平，增强投身企业发展的积极性和主动性。 　　（四）加强企业文化建设，为队伍建设营造良好氛围 　　为了进一步加强油田企业员工队伍建设，还应结合油田实际和主营业务特点，做好企业文化建设。通过挖掘体现本单位特色的理念、故事、案例、典型等，不断丰富企业文化内涵。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。充分发挥油田工会及文化体育管理中心的作用，通过文联、体协、职工艺术团等，组织创作更多体现记录油田发展历程、展现企业形象、歌颂职工风采的文学艺术精品，活动不断、活力无限。从加强企业文化管理入手加强阵地建设，在维护管理好现有企业精神教育基地、油田公司企业文化示