东芝财务造假事 件.pptxVIP

东芝财务造假事件分析 ;PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ ;;;;;连续7年造假、至少涉及4大业务部门、3任社长参与其中，虚报利润1518亿日元(约合12.2亿美元)，日本最大的半导体制造商、第二大综合电机制造商东芝财务丑闻是继2011年奥林巴斯隐瞒17亿美元损失以来，日本企业界最大的一桩财务造假丑闻。;原因分析;;;东芝内部存在着一种下属无法忤逆上级意愿的企业文化。 日企文化中，上司是工作上的领导者，和上司之间的信赖关系是关乎自己的未来的重要因素。博得上司信赖最好的方法就是积极工作，并做出成绩。如果遵照上司指示，不辱使命取得成果，即便不是大获全胜，也能得到上司的信任。日企中十分忌讳下属与上司争强好辩，所以这一固有的“绝对服从”烙印也深刻在东芝内部员工团体身上。;风险评估的先决条件是设定目标。 企业设定自己的战略目标和具体经营目标，必须综合考虑企业内部和外部环境，进行认真分析，使其符合企业实际情况。东芝管理层设下不切实际的盈利目标，让各部门高层承受庞大的压力。 例如，近些年全球个人电脑(PC)产业增长乏 力，市场几近饱和，消费需求不断下滑，外部环境发生了重大变化，而东芝管理层没有充分考虑这些变化，仍然制定较高的盈利目标，让各部门高层承受庞大的压力。;对风险缺???必要的应对措施;;在日本文化背景里，组织讲求“忠孝”和“等级”。日本企业十分强调集体主义，强调和谐，强调领导权威。社长和CEO可谓大权独揽。许多董事和高管，都表示只效忠于社长。以至于高层管理者的决定即是企业的决定，甚至提案不用拿到董事会进行审议或律师那里进行审查。 此外，日本公司有着特殊的经营方式 ，即“论资排辈”“终身雇佣制”。如现公司社长田中就对前社长西田提出的既定方案很难表示异议。所以做假账的习惯从西田时代开始，一直沿用至今。;;;东芝虚假的财报之所以能够最终呈现在公众面前，是因为公司的董事会（包括下设的审计委员会）、监事会、经理层、内审部门、财务部门等所有这些机构不约而 同保持沉默，形同虚设，本应发挥的监督作用缺失殆尽。 伊藤忠商事前会长丹羽宇一郎也说过：“感觉日本的公司治理只是建立了制度，没有注入灵魂。”;THANKS