建筑垃圾清运施工组织设计.docVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑垃圾清运施工组织设计

PAGE \* MERGEFORMAT 35 集团有限公司 建 筑 垃 圾 清 运 施 工 组 织 设 计 集团有限公司 目 录 一、编制依据 二、工程概述 三、施工准备及施工部署 四、工程目标 五、施工技术方案与技术措施 六、质量管理体系与保证措施 七、安全施工保障措施 八、环保预控措施 九、工期进度计划及保证措施 十、运输线路保证措施 十一、文明施工、环境保护施工措施 十二、雨季施工方案 十三、突发事件处理紧急预案 十四、施工现场的收尾工作 十五、附表 附表一:项目组织机构图 附表二:拟投入本工程的主要施工设备表 附表三:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附件四:劳动力计划表 附件五:施工进度计划表 附件六:施工总平面图 附件七:临时用地表 一、编制依据 1、本施工组织设计是根据: AUTOTEXT 13 \* MERGEFORMAT科技有限公司 项目现场零星工程项目施工招标文件要求的工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求编制而成的。 2、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 二、工程概述 1、工程名称:AUTOTEXT 13 \* MERGEFORMAT 现场零星工程 2、工程建设地点: 3、工程规模: 4、计划工期:365日历天 5、计划开工时间:2014年07月31日 6、计划竣工时间:2015年07月31日 7、工程质量标准:合格。 三、施工准备及施工部署 1、施工准备工作 我司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为一旦中标后的进场施工作准备。 (1)技术准备工作 落实项目部人选,组建强有力的项目经理部。 认真审阅招标文件,组织人员进行现场勘查工作。 编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底。 (2)施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的施工人员,并进行岗前培训和教育。 在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,能全力以赴,支持本工程的施工。 (3)现场准备工作 若我公司中标,则立即进行以下现场准备工作: 测设场地平面和工作范围。 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、出入口位置,及制定运输便道方案。 考察施工现场范围内的地上地下设施,确定需要保护的相关设施(如管道、电光缆等)。施工过程中发现影响施工的障碍物时,应以书面形式报告业主或监理,共同协商处置方案。 考察垃圾堆场的选址。 组织工程机械设备进场。 办理施工报建手续和其它有关手续。 2、施工部署 (1)部署的原则 施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。 公司在人力、物力、财务上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。 采用项目法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满意的产品。 (2)施工区域划分 本工程规模大,工期短,任务重,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。我项目部计划分为多个现场施工队进行建筑垃圾清运工作,并分别负责各自范围内清运后的场地平整。 (3)作业部署 各施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。 (4)机械配备 EQ \o\ac(○,1)挖掘设备配备 在本工程施工中,主要选用斗容量为0.8~1.0m3的单斗挖掘机,及ZL50装载机进行土方挖掘装车。 需配备挖掘机数量为: 2台单斗挖掘机和2台ZL50装载机进行土方建筑垃圾清理施工(每个施工队配备挖掘机和装载机,弃土场配备1台挖掘机)。 EQ \o\ac(○,2)自

您可能关注的文档

文档评论(0)

pengyou2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档