企业员工激励的调查报告.doc

- PAGE 1 - PAGE 关于企业员工激励的调查报告 ——珠海移动通讯公司员工激励机制 内 容 摘 要 随着知识经济时代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康发展最核心的因素之一，只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并激励各类人才为实现企业的目标而努力工作，关键在于构建—个科学有效的企业内部激励机制。激励是心理学的一个术语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，激发员工的动机。 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。本文以珠海移动通讯公司员工积极性作为研究对象，从员工积极性的内涵与作用入手，分析了提高员工积极性需要考虑的因素，对珠海移动通讯公司员工积极性调动的现状进行了详细的剖析，并在此基础上，提炼出了实行珠海移动通讯公司员工积极性有效激励的方式。 现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动珠海移动一线员工的工作积极性，鼓励珠海移动一线员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此珠海移动通讯公司一定要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海移动通讯公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：人力资源 绩效考核 激励体制 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc282256753" 一、珠海移动通讯公司激励机制的调查情况 PAGEREF _Toc282256753 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc282256754" （一）激励机制结构分析 PAGEREF _Toc282256754 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc282256755" （二）固定收入分析 PAGEREF _Toc282256755 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc282256756" （三）变动收入分析 PAGEREF _Toc282256756 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc282256757" 二、珠海移动一线员工激励机制存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc282256757 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc282256758" （一）忽视奖励，偏重惩罚 PAGEREF _Toc282256758 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc282256759" （二）报酬理念滞后，缺乏精神补偿 PAGEREF _Toc282256759 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc282256760" （三）忽略高薪的负面效应 PAGEREF _Toc282256760 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc282256761" 三、实现珠海移动通讯积极性有效激励的方式 PAGEREF _Toc282256761 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc282256762" （一）建立并完善与实际相符合的绩效机制 PAGEREF _Toc282256762 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc282256763" （二）建立以绩效为依据的奖励制度 PAGEREF _Toc282256763 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc282256764" （三）建立有效的沟通体系 PAGEREF _Toc282256764 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc282256765" （四）正确合理地运用激励机制 PAGEREF _Toc282256765 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc282256766" （五）使一线员工积极参与珠海移动的企业管理 PAGEREF _Toc282256766 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc282256767" （六）重视满意度调查，建立畅通、有效的反馈机制 PAGEREF _Toc282256767 \h