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乘势求发展企业发展不光是线的增长，还要有面的扩张，更要有职工素质的提高。你站在多高的台阶上，你就会成为有多高的认识的人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——宗庆后?强势的集权管理?宗庆后在商界打拼21年，给中国饮料界留下的印象大多是坚定和主见，甚至是强硬。宗庆后的这种冷静、沉着和坚定，甚至是强势，已经成为他成熟的领导风格。宗庆后的“强势”表现在娃哈哈的每一步“非常成长”历程上。宗庆后能够顶住压力创建营销“联销体”，能够力排众议毅然在1994年投资4000万元兼并了涪陵三家特困国有企业，由此开始娃哈哈的全国布局。尽管被外界说成是“独裁”，但是宗庆后这种“强势”的管理风格，却被“娃哈哈人”信服。即使在与法国达能的合资、对峙中，宗庆后也从来没有放弃过对权力的绝对控制和极为巧妙的运用。因此，当娃哈哈近几年成为达能股价的“定海神针”，法国达能也不得不在每次宗庆后到达总部时，升起中国国旗表达自己的敬意。领导力源于专业能力。宗庆后多年积累的超强的经营管理能力，有目共睹。对于娃哈哈的员工而言，只要是宗庆后讲的，员工就无条件、无异议的执行，他们对宗庆后简直就是佩服得五体投地。领导力也源于个人敬业，个人的身体力行。宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的精神，员工看在眼里，印在心里。娃哈哈员工也就自然而然地随同他一起勤奋、积极进取。在娃哈哈，宗庆