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iqc年度工作计划 篇一：品保部XX年工作计划　　宁 波 电 子 有 限 公 司品质部 　　工 作 计 划  　　编制：ERIC-HU  　　前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要. 　　一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、　　维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　二.组织架构:　　现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:　　1.FQC未起到应有的功能,　　2.外协品质管理人员欠缺,　　3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.　　XX年组织架构　　XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后　　XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.　　1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员