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p2p业务员工作计划结尾 提成管理办法 岗位设置业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4名、客户经理若干。业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4名客户经理组成。提成比例业务部经理基本提成比例2%，业务部主管基本提成比例3%，客户经理基本提成比例10%。计算办法提成基数：当月所签订合同产生毛利。业绩要求：客户经理月基本任务毛利5万，当月提成等于客户经理签单所收服务费*10%，业务部主管团队月基本任务5万*团队人数，业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3%。业务主管本人项目不计算提成。超额提成：客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务5万部分以内增提5%，超基本任务5万以上增提10%。即。发放时间当月订单提成部分80%于次月发放，当月未执行完订单提取20%作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20%提成，期间客户经理离职的，尚未发放的20%风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。逾