东汽两次重大组织变革影响及对应策略.docVIP

东汽两次重大组织变革_影响及对应策略 14 第三章东汽组织结构沿革和两次重大变革 在企业中，组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源 的一种系统性安排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各系统之间 的关系，明晰权责，才能为企业的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。另一 方面，企业内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机 遇与挑战。要想在不同阶段、不同形势下实现企业的持续发展目标，必须不断实 施对组织结构的调整和完善[11,13]。为此，本文以东方汽轮机公司组织结构重大变 革为例，探讨国有大型企业组织结构改革方法。 3.1东汽组织结构的历史沿革 东方汽轮机厂始建于1966年，隶属于中国东方电气集团公司。作为国有大型 企业，东方汽轮机厂在40余年的发展历程中，根据公司治理结构调整、产品产业 结构拓展和人员结构不断变化，经历了一系列渐进式的组织变革，目前存在着直 线职能型组织结构、母子公司组织结构、项目型组织结构、事业部型组织结构等 典型的组织结构并存的现象。当前，东汽的组织结构包括了职能部门、分厂、事 业部、参/控股子公司、对外合资子公司等多种组织形式，这种组织结构给公司总 体分配、考核、技术研发和管理等工作带来了严峻的挑战。在东汽渐进式的组织 变革历程中，经历了两次重大的组织结构调整，一次是2006年国有企业公司制改 造，另一次是2008年