员工培训课件31.pptxVIP

员工培训与开发;课前活动：;;课前回顾;Dell 公司的培训案例;员工发展框架：“70-20-10” ;工作中学习;“太太式培训”;“太太式培训”;“太太式培训”;3.1 培训需求分析;3.1培训需求分析 3.1.1 培训需求的确定 1）培训需求分析的含义和作用 培训需求反映了企业要求任职者具备的理想状态与现实状态之间的差距，这个差距就是培训需求。培训需求分析，就是判断是否需要培训及培训内容的一种活动过程。 ;培训需求分析的作用具体表现为： （1）确认差距，确立培训目标； （2）前瞻性分析； （3）保证人力资源开发系统的有效性； （4）提供多种解决问题的方法； （5）分析培训的价值成本； （6）获取内部与外部的多方支持；;2）培训需求分析的内容 （1）培训需求的层次分析 培训需求分析可以在三个层面上展开：组织分析、工作岗位分析和员工个人分析。 组织分析是确定培训在整个企业范围内的需求，为培训提供可利用的资源和管理的可能以及了解企业对培训活动的支持程度。 ; 工作岗位分析主要是确定各工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。 员工个人分析主要确定员工目前的实际工作绩效与企业的员工绩效标准对员工的要求之间是否存在差距，确定谁需要和应该接受培训。;（2）培训需求的对象分析 培训通常包括新员工和在