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施工企业集团资金运作风险管理和控制 　　摘要：施工企业项目部、分公司与集团公司在资金运作过程中会遭遇不同的风险，必须有效的进行预防和控制，才能使这些风险降低最低而不会给施工企业带来过大的冲击。 　　关键词：施工企业；资金运作；风险 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01 　　施工企业集团资金运作具有资金量大、收支周期长、支付对象多等特征，并且，施工行业受国家宏观调控、外部经济环境影响较大，这就使得其资金运作的风险进一步加大。但有效的资金运作是施工企业集团做大做强的必然选择，因此，探讨如何有效的进行风险管理与控制意义重大。 　　一、施工企业集团资金运作的基本现状 　　施工企业集团资金运作可以从项目部、分公司、集团公司三个层次来进行考察。 　　1.项目部资金运作 　　在当前的管理体系下，施工企业集团项目部大多实行单独核算制度，项目部利用施工图等编制项目预算书，一般情况下要严格按照预算执行（若发生重大事件则进行调整），并在执行过程中增强对闲置资金的管理，提高资金的使用效率。这种模式下项目部在资金的使用与回收过程中拥有较大的决策权，但资金的拨付与调配需要有企业集团相关部门统一处理。 　　2.分公司资金运作 　　分公司资金运作的权限会根据施工企业集团内部治理模式的不同而产生差异，但总体来看集团公司可以通过授权控制